前几天我在做地推活动的时候才发现公司的小程序在某几个关键功能上存在很明显的bug，于是向产品部经理提反馈意见，才发现，目前的小程序是因某个业务小组的需求而开发出来的，对于我们小组现在的业务场景不适用，需要再开发。而我们几个小组的业务其实都是有很大的关联。
为什么每一次发现问题或者产品不能满足业务需求了，才急忙去加需求和修正？
我认为是工作流程和机制的问题。
某个业务人员向老板提需求→老板向产品部发命令→产品部根据老板的指示和要求开发产品→产品未经足够测试验证即向外界宣布新产品开发完成，功能强大→当另一个业务小组的人员使用产品，发现不适合他们的业务→修正、加需求再开发。
这里面有几个问题：
1、从项目立项开始，就没有完整的规划。某个个体提出的需求，不一定代表能满足大部分人和适用于所有场景。诚然很少有产品或事情能面面俱到，但最起码能够先有个全景规划，筛选出最关键的指标。
2、公司缺乏一个统筹所有项目和产品开发的产品经理。现在的产品部和产品部门，更多是执行老板的要求，很少有自己的想法和创新。
3、团队间的有效沟通不足。
发现问题，就要想办法去解决，而不是一味的抱怨。我身处在这样的环境当中，要么是学会适应，要么是推动环境改善，要么离开，需要再好好思考。
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