我看到的东西是和别人不一样的， 这一次许多内地的参展商因为害怕香港的乱局，花高价买了广交会的展位 慕容逸: （注，大多数工厂是拿不到广交会平价展位的，要高价拿，一个展位八到十万）
大家的想法是因为香港目前的情况，客户也是不会去的，大多数人是胆小的，因此还是选择广交会。
我是个老广交，九十年代末的流花馆开始的 ， 当时无论你在广交会的位置好不好，都是有很多客户的。 我第一次参加广交会是完全不懂的，我都不知道广交会是要说英语的，居然也接了三万美金的单子，当时我还只有二十多岁，连 HOW MUCH什么意思都不知道。
而后就是年年广交会，每年在广交会上都是几十万的投入，如果这样算，我总共花在广交会的钱也有个上千万了，因为当时流花馆一个展位，高价拿要三十万，一年两届六十万，加上人员费用，样品运输，一年要七十多万。
说白了，我的个人能力，与对市场对局势的判断力也是靠钱砸出来的
广交会在２０００年开始发劲，一是加入WTO，而是开放了工厂参展（原本只能国家外贸公司参展），中国的外贸开始井喷。
可惜好景不长，２００５的的汇改，人民币持续升值，导致民企亏损，而后到２００８年四万亿放水，什么意思？就是你亏钱，国家借给你。
结果大家都知道，这些钱不可能到实体，因为汇改导致的亏损 ， 钱去金融房地产，而后就事就不用说了，因为不是我想说的重点。
重点在于外贸，这样的结果就会让大企业因为要维持运作，成本太大而被温水煮青蛙，慢慢的死掉，而一些小外贸在夾缝中能找到机会生存下来，只要不做大，生意还有发展。
当然这要靠个人能力还有勤奋，如培培（我的一位90后外贸朋友） 而我这些年一也是想退到培培这样，但实质上，我没有办法成功。 因为已是２０１９年了，培培们的空间也在被挤压 。
这源于我对中国外贸最直指本源的担心，人人都认为生意是问题，殊不知没有劳动力才中国的大问题。（劳动力去哪了？读大学去了，都不用再劳动了。）
广交会目前面临的问题是什么？ 以前大客户会带团队到广交会下单，寻找新供应商 。而现在大客户不去了，他们秋季广交会前去他们在中国的每家供应商去拜访，目的是看看这家工厂是否还活着，员工是否有萎缩 ，而后订下一年的计划，结束了就回国了。
客户担心什么？就是担心中国工厂不稳定。毕竟我们现在玩的是“绿水青山”不是“实业救国”。这样下去，广交会就慢慢的废掉了。
以前大家都认为秋交会比春交会好，因为大买家在秋季广交会订下一年计划，而现在大买家改变方式了， 所以大家觉得秋交不如春交了，因为小买家还有香港的那些帮办还会去春交。
而这个时候，香港在春秋两季与广交会重叠的展会却比想像中好很多， 虽然人流不如广交会，但客户质量却好的多。这里有一个很大的原因是大家没有注意到的，香港的展会虽然大陆的参展商占了绝大的比重，但还有相当一部份的台湾制造，韩国制造，日本制造，印度制造，以色列制造等，这些国外制造是不能在中国广交会参展的，所以香港就成为他们在远东的平台。
而这些年大家都在搞制造业回归，除了中国 。于是在香港的展会就会使优质的客户重心从广交会移出转到香港 ， 这是因为制造业从中国转出了。 在这种情况下，我们参加香港展就反而有了机会 ， 当然这解决不了劳动力的问题，只是让我这种外贸人续一下命。
而香港参展最大的问题就是生活成本太高（酒店与餐饮）， 因为旅游与购物陆客大多，提高了我们的商务成本。
我一点也不关心香港的大学、香港的旅游以及shopping,如果能死掉，贸易与港运反而会好起来。
大多数人读了书出来，在SASA当营业员卖化妆品给大陆游客， 这样的结构迟早会将香港毁掉。
至于所谓的危险，人在江湖上走，哪有不危险的，没这个能力就不要出来混。所以我已经彻底放弃广交会了，明年的四月与十月都选择香港。
香港的大学全废了，更好，就没有这么多内地人将小孩送过去了，少一些大学生，多一些产业工人，这才是中国的未来。
香港大学生是废青，其实哪里的都一样，只要是现在大学生绝大多数是废青。
一个地方要有活力，生态的形成需要各种势力的平衡， 这需要社会有自我修复的能力。
看看上海吧？有个屁用？
培培会去参加华交会吗？
培培会去进博会吗？
培培冒着危险也要去香港。
这就是生意！ 要拿命来拼的 ！
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