所有的行当，所有的岗位，都有其当下的乐趣与苦楚。
营销咨询行当，不例外；营销咨询师，亦如此。
咨询行当，没有专业出身一说，都是半路出家。
即使，从上班起就从事这一行当，基本也是边学边干，不知深浅趟水过河。
干出来的大师们，大多也是扎的一身血眼，满腿蒺藜。
即便如此，营销咨询师的成长，还是有规律化内容掌握的。
第一是知识。
营销专业知识、管理专业知识、人力专业知识、经济金融知识、财务专业知识，
上述专业知识，由浅到深，基本的专业知识架构就够了。
社科知识、历史知识、哲学宗教知识、艺术美学知识，
虽然不如专业知识来的及时解渴，但是没有这些知识的储备铺垫，
想在咨询行当成为“大牛”，基本死了这条心吧。
第二是见识。
见识行业、见识企业、见识层级、见识岗位，
从一个行当切入，从一个企业摸爬，从一个层级担当，从一个岗位视角认知，
随职业履历的增加，提升岗位视角，变化层级责任，体验企业发展，搞透行业过往与现状；
见识区域、见识世界、见识差异、见识未见，
体验区域差异，提炼对世界的思考，感知自我的渺小，产生对未知的敬畏。
干一行，怕一行，越做越不敢说大话，基本快找到感觉了。
第三是常识。
不断地学习、沉淀知识，不停地历练、观摩，增长见识，
常识，会逐渐的清晰，规律性的内容会逐步浮出水面。
这种对常识的认知，是与仅仅知道这种常识，是截然不同的阶段。
营销咨询师的产品研发，也就此而产生，
什么这个理论，那个模型，这个观点，那个公式等等，
正所谓“殊途而同归，百虑而一致”。
常识，一定是到达知识积累的厚度，见识增长广度的结果，
这个结果急不得，快不得，强来不得。
但是，知识积累的高度，见识增长的广度，是可以提速的，
另外，还需思考（深度与角度）的加工。
除此，别无他途。
区别于其他行业所需的专业知识，和事物见识，
营销咨询师更需走在市场的前沿，趋势的前端。
这种要求是每天每时每刻的，自然对咨询师自身知识掌握，见识增加有更深程度的要求。
这也是，这一行当区别于其他类似行当之处，
不光要“里子”的深，专，广，还要“面子”的快，新，异。
营销咨询师的来源，基本两条路径：
一是企业营销人员转行，实战丰富，广闻博识，但理论匮乏，知识散漫化，若到达不了企管的一定职务，系统总结较差。随着入行的理论化学习、系统化思考，会改善这一弱项。
一是职业生涯起步即入行营销咨询，系统性思考强，逻辑推演好，理论工具熟练，但缺乏实操经历，见识性知识大多来自书本，随着阅历和履历的的增加会改善这一弱项。
如果，按照菜鸟——资深——精英——专家——大师这样的等级划分来看营销咨询师的职业历程的话，
无论哪一来源，想成为营销咨询专家级的人士，决心和气力，缺一不可。
（要想成为大师，还需要契机）
决心，就是你想真正在这一行干成如何的模样，
气力，就是你为这一目标所付出的时间、精力和坚持。
其实，在别的行当也一样，这是一个普适法则。
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