西部瓷都，A陶瓷企业新成立两个品牌，招聘业务员16人，报名者200余人,挤破厂门，像开经销商年会一样热闹。
昨天，B陶瓷企业招聘品牌销售经理，十个人报名竞聘，PPT公开演讲。现有品牌经理，销售老总，老板统统参加，一一打分。打破了传统招聘方式：约时间，找一茶楼，或者正式点到办公室当面聊聊，随即拍板OK。
与之形成宣明对比的是，本地自媒体每周一反反复复发业务员招聘信息的用人单位。一人难求。
业务员真的难找吗？
大大小小茶楼里泡着的，至少一半的一半是在做陶瓷销售吧。在行业做了几年，有一定的客户资源，不想受管束，到处调货买卖挣差价，多得很。
那是什么让不同企业冰火两重天？
A企业自从重心返回陶瓷行业，建了新线，产品坯底白度白了那么几度，一炮而红。尝到甜头不断扩张，建新线，收购其他厂。搞得轰轰烈烈，业务员的收入比行业平均高5000元左右。香吧。招聘是一呼百应。
B企业，近几年的后起之秀。建新线，合租生产线，两条，四条。一路向好。招聘的岗位目前是该公司销量最高的品牌，品牌经理的收入是行业品牌经理平均收入的1.5-2倍。
很直接，待遇好让人趋之若鹜。
人为财死鸟为食亡嘛。
谁都可以想出无数个贴切的词语来表达这个现象的合理性。人性使然。
仅仅如此吗？
如果你是一个老板，你从招聘中还能够看到些什么？
我的企业招人普遍比例是多少？
一些岗位为什么找不到人？
待遇？
发展前景？
信用?
工作氛围?
便利条件？
哪一些是企业具备的，哪一些是忽视了的？
多几个直击本质的问题，显性的冰山会越来越大。
常在此山中，不识真面目啊。自我感觉什么都具备，却没有想要的结果。
应聘者精哪，“货比三家”。
如果企业老板不守信用，朝令夕改，没有战略，倡导不良的企业文化，不求上进等等任何稍微明显的缺点，大多会被应聘者放大，记在心里。
如果直接管理人员结党营私，蛮狠打压，处事不公，应聘者也是惧怕的。
如果不按时发放工资，应聘者连简历都不会投。
如果比同行少好多钱，呵呵，呵呵。
在招聘的环节，反映的是企业的方方面面。它会赤裸裸的放到应聘者的聚光灯下，无处可藏。而我们管理人员，老板往往茫然无知，不明就里。忽视了自己企业和岗位随时放在了应聘者的天平上，对面的天平秤盘里，有无数的企业在悄悄量衡。
到底几斤几两？
应聘者不一定会告诉你。
但你一定要去分析判断调整。
还要，常常问自己。现在职位的我，有几斤几两？
别人愿意出多少年薪挖我？
以之鞭策，以之鼓励。
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