硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上"新奇事物综合症"，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
他们在使用了OKR工作法后在不断试错、困惑、调整、决断中实践了OKR工作法的基本原理和实施细则。
OKR（Objective and Key Results）起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。
那么，什么是OKR工作法呢？
首先，确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
其次，讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题。
再次，评估OKR实施成果
取一张纸，在桌子上铺平，然后对折两次，折痕将这张纸分成了4个部分。依次在四个部分中写下如下图所示内容：
目标，是需要极度聚焦的最重要的事情；
关键结果是需要衡量目标的价值量化指标，每季度开始的每一个关键结果的信心指数都是50%。如果这个值变了，就要知道为什么会变，要及时做出调整。
状态指标是推进OKR时要关注的事情，它是完成OKR的保障。
P即plan。P1是必须做的事，P2是应该做的事。这些要与团队共享，一定要记住这些事情并每周复盘。不用把自己所有要做的事情都列出来，不要忘记哪些是必须完成的重要事情。
接下来，未来四周要做的就是目标推进。
无法达成目标的5个关键因素：
1.没有给目标设置优先级。如果所有事情都同等重要，那就是所有事情都不重要。
2。缺乏充分沟通，导致你没能准确理解目标。当你说的不想再说了，人们才开始听进去了。
3.没有做好计划
4.没有把时间花在重要的事情上。重要的事情通常不紧急，紧急的事情通常不重要。
5.轻易放弃。幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。
相信通过学习并实践OKR，一定能帮助那些苦苦挣扎于混乱状态中的团队走出泥潭。我已经迫不及待的想要在我的团队中应用实践了。
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