逻辑思维，决定你的职场高度

前几年，网上开始流传世界500强的面试题，难倒了一大批人。举个简单的例子：上海有多少辆自行车。没有任何一个人能够给出一个百分百正确的答案。

当然出题者并不需要面试者给出具体的数字。这道题并没有标准答案，它是要通过这样的一个问题考察面试者的逻辑思维能力，考察你理解一个系统、事物之间相互关联的能力。比如，我们可以通过上海总的人口数量，骑自行车的主要人群分析进行估算，得出一个区间值。

《教父》中有这样一句台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”而快速看透事物本质的，就是一个人的逻辑思维能力。

                                                                  （图片来源网络）

越来越多的企业开始关注员工的逻辑思维能力。很多大企业会让员工入职前做份问卷，通过这样一份问卷判断员工的性格、爱好、思考方式、工作态度等。而这最核心的就是考察员工的逻辑思维能力。这是因为企业在经营决策过程中，无论是作为战略决策的最高层管理人员,或是作为经营管理决策的中级管理人员,或是作为业务决策的基层管理人员,都会用到逻辑性思维进行判断、推理和论证。具有良好逻辑思维的人，将发挥更大的作用。

如何去提升自己的逻辑思维能力呢？在此我推荐高杉尚孝的《麦肯锡教我的写作武器》一书。高杉尚孝，作为全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，曾就职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业。本书是结合作者的工作经验，介绍了世界一流公司的逻辑思考方法，帮助你自动养成逻辑思考的习惯。

                                                                                             《麦肯锡教我的写作武器》

金字塔结构：逻辑思考的核心技巧

职场最重要的一点是效率。将你想要表达的信息快速有效的传递给其他人并被对方接受，是考验你逻辑思维和表达能力的关键指标。而金字塔结构是实现信息快速传递的必备工具。

所谓的金字塔结构，就是依照层级来配置主题或信息的图标。

                                                                                                     （图片来源网络）

上图是金字塔结构的一种类型——并列型金字塔（另一种类型为直列型金字塔）。通过这张图我们可以看出来，我们在传达信息的时候，将主要信息放在最上层，其次是关键信息，最后是次要信息。这个主要信息是所有内容的概括总结，是所有信息的核心点。通过掌握主要信息，听众或者被陈述人就能马上抓住陈述人表达的意图、主要内容。关键信息是针对主要信息进行展开述说，将主要信息的内容进行具体化。而次要信息是对关键信息的延展。

金字塔结构的优势在于可以让决策者快速抓住事情的核心点，达成初步判断。而关键信息和次要信息是对主要信息的补充，同时也是对决策提供更多的细节支撑，完善决策的具体内容。

对于职场员工而言，掌握金字塔结构，可以让我们进行工作汇报，制作项目方案，进行问题分析和决策的时候，更加层次分明，条理清晰，逻辑严谨，从而养成快速高效的工作风格，为自己的职场生涯加分。

信息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧

当我们确定用金字塔结构去传递、陈诉信息，那么下一步就是如何对信息进行设计，填充里面的内容。作者在此介绍了两种信息设计的模式：由下而上、由上而下。

由下而上就是将位于下层的信息群往上精炼，成为上层信息。按照金字塔结构，就是对次要信息进行概括总结，得出关键信息内容；对关键信息进行概括总结，得出主要信息内容。

由上而下则相反，它是将信息进行分解，由顶层开始，往底层下降的思考过程。这种方法和公司的组织架构会更吻合。类似于公司的号令会从董事长——经理——主管——一线业务层层下放。而每一层因为具体负责板块不同，对总的号令进行任务拆分，走到最底层一线业务的时候，可能每个人只需要负责很小的板块即可。

信息的设计是对结构的补充，是对逻辑思维的具象。在进行逻辑思考的时候，往往是二者同时进行。掌握了信息的设计，我们才能将我们的思考转化成落地的内容，应用于实际工作中。

MECE的技巧，意义在于“思虑周延”

MECE的全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive。翻译为：不重复，不遗漏。“不重复”是为了让人容易理解，“不遗漏”是为了更有说服力。所以MECE是逻辑思考的基本概念。（作者语）

做到不重复、不遗漏，最关键是要做出自己的MECE架构。比如，我们做一份年度工作汇报，大体会分为工作成果汇报和存在问题分析。

在进行成果汇报的时候，我们以部门为单位，进行成果汇总；而针对问题分析，我们以职能线为单位进行问题整理。这样的话，汇报的时候哪些部门汇报内容讲了，哪些职能线的问题进行分析，就一目了然，不会出现遗漏了。

在使用MECE技巧的时候，我们需要注意以下几点：

1，养成MECE的习惯。MECE不仅广泛应用于工作中，现实生活中也可以有效运用。我们可以通过日常生活的训练，培养MECE使用的习惯。比如，我们我们制定旅游计划，可以发现旅游线路有没有重复，景点有没有遗漏的。

2，些微重复无妨，切勿遗漏。相对而言，重复是比较自然，也不容易规避的。对于整个方案不会有大的影响。但是遗漏主题则是致命的错误，就像旅游计划，错过最重要的景点将是多大的遗憾啊。

3，设定“其它”主题，以防遗漏。就像前面工作汇报，设置其它主题，将“成果汇报”和“问题分析”以外的内容，放入到“其它”主题里面，这样就可以降低遗漏的概率了。

通过金字塔结构的梳理，信息设计进行的内容填充，以及MECE技巧，我们可以写出一份条理清晰，内容充实，案例详实的职场文案。同时，在整个文案写作过程中，我们也在提升自己的整体思维逻辑，培养自己的思考习惯，以期提高自己适应职场的能力。