重视贡献20230623

今天看《卓有成效的管理者》第3章。

用一句话总结：常问自己对组织能够带来什么贡献。

想要成为卓有成效的管理者，那么就需要经常问自己，能够给组织带来什么贡献。

是不是感觉有些夸大其词了。

一个问题怎么会有这么大的作用？

还真有，这个问题能够让我重视贡献。

而贡献就是管理者卓有成效的关键，主要有三个方面，自己的工作方面，自己与他人关系方面以及管理工具的运用。

自己的工作方面，重视贡献会让人更加关注外部世界，已确认自己是否能够真正带来贡献。比如，制作报表的人，自认为里面的数据都很重要，但是真正使用报表人可能并不这么认为，如果是关注贡献的人，就会去找到使用报表的人了解，什么样的数据是他们需要的，这样自然会改善自己的工作；

自己与他人关系方面，重视贡献能够帮助管理者注重，相互沟通，团队合作，自我发展和培养他人。

管理工具的运用，重视贡献能够让会议更加有效，比如，在会议前多问自己会议的贡献是什么，这样以来，一些没有什么贡献的会议会被取消，关注贡献会议会更加有目的性，让会议的贡献最大。

这么多事情的背后的底层逻辑都是重视贡献，使得差别很大的事串联在一起。

是不是感觉有些熟悉，这其实和我们平时在职场上听领导说的话差不多，只不过“贡献”被改成了业绩或成果。

但我觉得用“贡献”这个词更好，因为业绩或成果可能比较直观的贡献，而一些需要长期投入才能看到效果的事，很难用业绩或成果去衡量，但这也算是一种贡献。