当我们步入销售战场时，你的团队是否死气沉沉？而当我们需要执行力的时候，你的团队是否又难以带动缺乏激情？当你好不容易培养了一批人才，她们却又像跳蚤一样跳来跳去流失严重？…
这些问题是否都是因为你不懂如何给予团队设定目标，不懂如何经营他们的精神需求，不懂如何引爆每个人的内在动力呢？而内在驱动力决定外在执行力，这个内在驱动力则来自于一个明确的目标，没有了目标人就会变得迷茫和懒散，而除了目标外团队领导人还要给予团队拼搏的方向，有目标有方向，那么你团队战斗力才能起来；
团队管理一定要有明确的目标，谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确，如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不能发挥出来也是没用的，而作为团队领导人的你要的是结果，不是借口…人在一起的时候叫聚会，心在一起才能叫团队，而团队管理通常包含以下三个方面的内容：
第一个方面 团队的凝聚力
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的；是建立良好的信息沟通渠道，让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾；是建立健全奖励及激励机制，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；
第二个方面 团队的合作意识
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点；是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛，是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争，记得美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”，成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式，要制定出合理的规章制度及合作的规范；
第三个方面 团队的士气
团队士气是团队精神的一个重要方面，拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”，如果将这句话的含义延伸到现代企业管理，对团队目标而奋斗的精神状态和业绩非常重要…
我是茗越，一个喜爱音乐舞蹈写作的朋友，专注分享情感职场类生活，谢谢您的陪伴与支持。
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