年薪制不能简单地理解为就是按照年度支付给经营者薪酬的制度，年薪制有其特定的内涵：（1)实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系；（2)经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩；（3)年薪不在员工薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出；（4)经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会決定。
年薪制不能简单地理解为就是按照年度支付给经营者薪酬的制度，年薪制有其特定的内涵：（1)实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系；（2)经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩；（3)年薪不在员工薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出；（4)经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会決定。
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经营者养成笔记 柳井正 变革的能力 经营者是创新者 赚钱的能力 经营者是生意人 建设团队的能力 经营者是货真价实的...
本文标题：经营者年薪制
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