如何系统地学习项目管理
罗胖提出在新时代下的U盘化生存的十门字箴言——自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。个体的能力与作用力越来越显著，相反地，要想让这些松散的信息组合起来，完成“创造独特的产品、服务或成果，而进行临时性的工作”——项目，就必须学习项目管理。要不具有独特地不可替代的信息，要不具有组织这些协作的能力。
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第一阶段：通读PMBOK：项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版 《PMBOK：项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版》，在第一阶段里，第一遍通读，只求建立起一个框架，有了框架之后，根据实际需要，再向里面补充。需要完成的主要任务：①先看目录页，熟悉5大过程、10大领域、47个过程组。②再看内容页，完成第一轮学习，每个章节内的内容都要看完，不力求背诵记忆，只需要标记不理解、能实用的地方。③完成知识体系的思维导图的建立。
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第二阶段：拆解PMBOK 在拆解的过程中，首选的工具书《汪博士解读PMP考试（第5版）》。拆解方法是，完成第二遍的通读，立马做题，反回来审查错题部分，进行第三遍的精读，再做题。拆解过程要完成一章后，方可进行下一章，不可跳跃。
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第三阶段：总结应用 完成整个项目管理知识架构的建立之后，进入应用阶段。此阶段要内化各个项目管理方法论的使用。熟练应用七大类141个工具。参考书《项目管理方法论（第2版）》
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