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更有效的工作观——YC创业成长课学习思考(一)

更有效的工作观——YC创业成长课学习思考(一)

作者: 游_Iris | 来源:发表于2018-05-27 16:16 被阅读102次

                     如何看待工作

感恩你的工作!这是我真实的体验。能拿着工资,不断地试错和进步,能说不是幸运的事么?尽可能地为公司创造效益,个人能力增长的主要标准就是能否创造更大的效益,这一点上,公私价值观是一致的。

                      工作的方向

“做好产品、做到最好、最被需要、最被热爱,是最本质、最强大的销售”

工作中,我们提供“劳动”、“服务”、“成果”,和做产品的思维事实上是一致的。做到真正满足公司,以及公司员工本质的需求,就是成功。

当然还有最底层和更为高大上的,为自己能力积累,带动他人共同成长、为社会进步的共赢。从这一点上,我对年轻时曾有过的“出工不出力”的念头汗颜!

因此也要尽可能筛选“有复利效应”、“能一劳永逸”,而非 “能为自己脸上贴金”的事情,并为之下大功夫。时间拉长,能力高低自现,根本无需伪装。

                      工作的目标

“比老二好十倍”

“去做跨界门槛足够高的事情”

这虽然是讲创业,但对于个人来说也有启发。第一句好理解,第二句或许可以翻译为“提高综合能力”,因此尽可能少说“这不是我分内的事”。

                      提高效率的途径

要精炼表达:一切可以重复的流程都应进行简化和优化,直至大家想都不用想就能做好。试着从:强调最重要的3点开始。

口口相传容易失真,所以最简捷的办法是:花点时间写下来,放在大家随时都能看到的地方。

简化工作任务:不断追问本质,删除不必要的任务。

有些问题像感冒,自己会好。

把遇到的问题,写下来,仔细分辨底层的本质,是属于感冒还是重症?有没有四两拨千斤的可能?

                      分辨沟通的对象

 鲨鱼没有情绪,它只有“有肉吃和没肉吃”的区别,所以对它挥舞红布“做斗牛士的动作”,就是徒劳。

因人制宜是有效的。有些员工,直接交代具体事务可能更省力。

不要跟笨蛋争斗,因为他们会把你拉到他们的水平上,用他们长期积累的丰富经验瞬间打败你。

有时到底谁是“笨蛋”其实很难分别,全依赖自己的认知和价值观。但总之,只做该做的事情,其他事情可以无视。

如果你想减少阻力,成长更快,抱怨也要尽量减少!

与聪明人交流,并着重思考他们所不认同的观点。

讨论的本质是发现不同,聪明人的观点,必定有原因。先全然接受,然后再思考、筛选后自己做决定。如果讨论时重点在于寻求认同,那么就不是交流,而只是表达(自嗨)。

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