其实这是一个馒头商学院新媒体课的作业，借这个时候，吐槽一下内容创业那些事儿。
作业一：用户切片（用来分析用户群的工具）
在分析阅读人群上，这里以阅读习惯为横坐标，阅读内容为纵坐标，建立坐标系如下：
在罗辑思维早期，罗振宇先生和他的团队，我个人认为是在以他们强大的智囊团的知识和阅历，服务于人群中一些自认为知识和见识都高于平均值的人群。故我判断早期罗辑思维用户切片如下：（同时，为了让罗辑思维不显得那么孤单，我加了十点读书作为对比）
（备注：我对十点读书的了解没有对罗辑思维深，可能此处“十点”的结论有偏颇）
但是对于罗辑思维来说，发展带来了一个必须要做的抉择，就是做拉菲，还是做可乐？是跟着当前的所谓“精英人群”一起成长，满足这个人群日益增长的需求，持续保持对这个人群的内容优势，持续输出？还是利用这个人群带来的影响力，扩大服务群体？这是一个问题。
从做企业的角度上讲，前者难度更大，而且拉菲虽然逼格高，但可乐才是500强。在保持读书人的高逼格，和实现企业发展上，显然，罗辑思维团队选择了后者。
故，我个人认为，商业化不是罗辑思维被早期用户诟病的根本原因，而是为了更好服务做大之后的用户群体，不得不对内容进行降格，才是。故，现在的罗辑思维如下：
那么问题来了——谁来成为新的教主？
作业二，他们的用户焦虑是什么？如何满足？
不同人群的用户焦虑：
对于“良好阅读习惯人群”，因为本身素质较高，经历丰富，希望以对待大众的方式试图对这个人群进行洗脑，是较难行得通的，需要在一个很窄的切入点入手，以这个切入点，在一个“点”定位上，进行深度内容挖掘。而深度内容挖掘的时候，自然地加入跨学科的知识来升华内容。这可能是未来内容上发展的一个方向。
这是需要时间和阅历积累的部分，不是靠流水线式地制造的内容可以满足的。
（KFC的白羽鸡，显然难以满足老饕的口味）
即结论，未来占据最高点的领袖，可能会是一个领袖集合，各有侧重，各有专精。
作业三：增粉方案
对于窄域话题，我觉得寻找粉丝的方案，粉丝应该处于相关话题会出现的领域，如贴吧相关主题，知乎相关问答，各种知识分享app相关讲座。
增粉方案，我觉得应该以微信群为主要方式，用文章、问答、分享等活动，将粉丝引导如微信群。在微信群通过专享内容，提供特殊价值。
而在增粉方案上，可以采用：
第一步：各种来源，发掘、引导粉丝进去“新手群”
第二步：初步了解粉丝情况，塑造“专享高级群价值”，引导粉丝分享拉新内容，以获得进入“高级群”的资格（如：分享推广海报，获得3个朋友扫码支持，来获得升级资格）
第三步：在“高级群”提供专享价值，通过开放性互动和红包激励，激发粉丝互动，核心要点3个：①激发粉丝互动，升级本身内容；②发掘此话题高手，引发高手分享，共建群内容，甚至转化为合作伙伴；③专享内容设计分享机制，进行二次传播。
最后，这是一个本着“胡诌也比空着强”的原则写的作业。
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