《狼性管理》

越是碎片化时代，越需要系统性阅读，大家好，我是储君老师，我今天给大家领读的书是《狼性管理》

狼，是草原名族的战神，是草原名族的精神图腾，它们在充满险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中变得更加强大。狼群为什么能如此强大，除了每条狼都骁勇善战之外，还得益于狼群的管理。我们都知道，狼是群体性的动物，如果没有一个很好的管理体系，那么这群狼就是一盘散沙，不仅成不了草原之王，连最起码的生存问题都会出现困难。

毕竟，狼只有在“群起而攻之”的时候才能发挥出强大的实力，把猎物变成自己的美餐。

在当今社会，企业生存的环境有如狼群生存的环境，竞争不断，险象环生，时时刻刻都会遭受外界的威胁。那么对于企业来说，如何做才能求得生存和发展呢？透过狼的生存，我们找到了其中的秘密：狼性管理，即头狼管理狼群一样来管理自己的企业和员工。

如果是你是一位想提升团队凝聚力的人，出在一条拥挤赛道里的创业者，或者不想被狼性员工取代的职场人。非常适合你读这本书。

关于作者， 李睿，他对狼道有着很深的研究，另著有《狼性教育》《狼团突击》等讲解狼性精神和狼性文化的畅销书

《狼性管理》这本书用大量的篇幅诠释了狼性管理最重要的四个方面：“生存、协调、 人才和发展”，说到底，是诠释了如何让一个团队更好的生存和发展的问题，感受最深的是狼性团队的以下几点品质：

那我们来分别介绍下这4大模块。

第1个是，生存至上，

对于狼群来说，最为重要的是就是生存，这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。

同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才有进一步的发展，有更大的目标。

那如何在恶劣的环境下，保持生存，健康的发展下去呢，

首先，我们要做到目标管理，像狼一样盯住猎物。

狼群在捕猎的时候总是一动不动得盯着猎物，直到捕获猎物为止。这样做的原因很简单，猎物是狼群的目标，只有始终盯住自己的目标，才能有所收获。这个道理对于狼群来说是如此，对于企业也是这样的。企业的目标是企业活力的加压泵，它能赋予员工理想与责任，并且能使个体产生出一种情绪高昂、奋发进取的力量和激情。有了目标，员工就会时时受到鼓舞，处处感到满意，从而增强荣誉感和责任心，并自觉地为获得更新、更大的成功而瞄准下一个目标。

那关于目标，我们一定要追求卓越的目标。

平庸的理念、平庸的管理只能带出平庸的企业。一个企业要想做到卓越，首先应该具备卓越的理念，最起码应该有个卓越的目标。对此，企业领导人应该非常清楚自己该怎么去做、该做什么。

那对于我们Office职场大学的目标，那就是为一亿职场人士赋能，我们定了一个卓越的目标，而且，我非常清楚我该怎么怎么去做、该做什么。

那第2个，我们要做好战略管理，明白现在和未来的位置。

一个组织没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就是没有出路。组织的发展战略就像是茫茫大海的灯塔，为组织指明前进的方向。战略的重要性不言而喻。

那我在17年的时候，就制定了Office职场大学的三年计划，并且有详细的执行方案。目前我们也正在按照我们的发展战略一步步的前行。

那我们再回顾下，我们能够生存下去，必须要有明确的目标，然后做好战略管理。

第3段

第2个是，协调统一，打造所向无敌的狼性组织

狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业管理非常需要的一种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。

首先是，制度管理，制度关乎狼群的命运。

企业制度是及其成员共同的行为规范，是企业协调员工的力量，实现企业目标的基本手段。

员工是不是能服从领导者你的领导，不仅仅关系到领导者的面子，权威问题，还关系到企业整体执行力高低的问题。如果在一个企业中，大家都不服从领导的安排，那么这个企业最终只能倒闭，因为没有服从就没有执行力。

制度由两个部分组成：一是制度；一是遵守和执行。

公司制定出来的规章制度不能成为摆设。作为领导，应当有有效的手段保证其贯彻落实，一旦发现有人违纪，便加以惩治，绝不手软。

第2个就是组织管理，塑造一个有生命力的狼群。

一个企业，组织管理得好坏，将直接决定其生命力的大小。

就像一个狼群，如果没有很好的组织管理，狼群就是一盘散沙而不是一支铁军；散沙的生存能力有限，而铁军的生命力无穷。

企业的发展，是各个机构之间相互运作、努力的结果。如同一部车能往前开，是各个零件共同运作的结果。领导者所要做的，就是保持这些零件的完整和正常运转，一旦出现确实、破损的情况，要及时进行维护和更换。

那我们再回顾下，企业要做到协调统一，打造所向无敌的狼性组织，必须要有企业制度，然后做好组织管理。

第3部分，挖掘潜能，培育企业的狼性人才

一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的，更可能是由头狼挖掘出来的。

21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。

首先，人才管理，有狼才会有狼群

狼群和狼群之间的竞争，就是狼和狼之间的竞争；企业和企业之间的竞争，就是人才与人才的竞争。

没有人才，就没有一流的管理，没有一流的生产、营销、技术开发，就形不成竞争优势，那么还谈何发展？人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的生产经营要素之一。

如何有效地开发和使用企业的人力资源，如何实现企业和人才自身的协调发展，决定着企业的成败。

人才是企业最宝贵的财富，只有为企业选择、招募到合适的人才，企业才会快速发展。这一点企业管理者必须明确。

一个企业要想在激烈的商战中取得胜利，必须要有一流的企业家来制定正确的决策；一流的科技人才开发尖端产品，一流的管理人才进行监督生产；一流的销售大军来推销产品。。只要能够 唯才是举，任人唯贤，一定能够在事业上取得成功。

对于任何一个企业来说，都不能缺少人才。特别在21世纪这个人才竞争、信息竞争的复杂环境，失去人才就等于放弃胜利。对于企业管理者来说，要做的不仅仅是招募外面的人才，还要发掘现有人才的潜力，进行“二次开发利用”，培养企业自有的人才。

在这里，我和大家分享下我们Office职场大学目前的人才培养战略，我们除了会在自己社群培养人才，我们会把优秀 的人才输送出去，去学习其他社群的经验，同时，还会从其他优秀的社群里面吸引优秀的人才到我们的社群里面。

做好人才管理之后，我们还需要做好人本管理，狼群最可贵的是群狼

对于一个狼群来说，最重要的不是头狼，而是群狼；

对于一个企业来说，最重要的不是领导，而是员工。企业作为一个动态的、开放的技术经济系统，人是最积极的因素，是企业活动的主要承担者。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲，充分发挥每个人积极性和创造性，离不开现代企业所倡导的人本管理。只有懂得欣赏员工的领导才会被员工欣赏，只有懂得团结员工的企业才能获得发展。

对于一个企业，需要具备通常的沟通机制，员工的意见和建议才能上传到领导者那里；也只有这样，领导者的想法才能与员工进行交换、沟通，企业才能获得良好的生存和发展。

那在这里举个诺基亚的例子，诺基亚晚期，其实，已经有很多中层知道存在问题了，但是信息没有传到到高层那里，最终导致，诺基亚帝国轰然倒塌，可见沟通机制多么的重要。

一个优秀的领导，不仅是善于制定策略、做好决断，而且更善于解除企业内部的矛盾。矛盾等于等于内耗，内耗等于失败，所以，解决好企业内部、员工之间的矛盾对于管理者来说，也是势在必行的。

那我经常分享的就是，一个人走的快，一群人走的远。那如果是和一群人走在一起，也是需要做好人本管理，只有做好人本管理，才能真正的走的更远。

那对应在我的企业里面，不仅要引进人才，还需要懂得欣赏员工，团结员工，培养内部人才，做好沟通机制，引导整个公司快速的发展。

第3段

那接下来，激励管理，激发狼群内在的潜力。

头狼不会逼迫狼群去做什么事情，但是它会用自己独特的激励方式影响群狼，从而促使它们去做。在企业同样如此，在今日的商业环境里，激励员工比过去的任何时候都来的更重要。

那么激励也是一门艺术，成功的管理者也是一个高明的激励者。俗话说，得人心者莫先乎情，要想让下属衷心地接纳你，并死心塌地地 为你效力，就应该在情字上面下功夫。

第4部分，狼亦有道，把握狼性企业的发展根本

狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情。

首先就是创新管理，狼群要随猎物不断创新。

创新是企业长盛不衰的根本。产品创新、技术创新、制度创新、组织创新，企业是在不断的创新中呈螺旋式上升成长的。

可以说没有创新，企业就没有生命力。

墨守成规的企业实在太多，也才会有这么多的企业走向败亡。

市场唯一不变的法则就是永远在变，作为企业，只有通过不断地调整自己，适应市场状况，才不至于在优胜劣汰、适者生存的市场规律中惨遭淘汰。

第2个就是文化管理，为企业注入狼性基因。

狼群有狼群的文化，企业也应该有自己的文化。企业职工在从事商品生产与经验中，应该有共同的理想、信念、价值观和行为准则。

一个企业，只有统一思想。统一行动，并且充分发挥每个人的积极性和聪明才智，此案使企业走向兴旺发达。

那么我们再来总结下，狼性管理这本书，这本书通过狼的生存方法，学习管理企业的经验

其中至关重要的四个方面

一是生存，即企业现在所处的位置和前途

二是协调，协调统一，打造所向无敌的狼性组织

三是人才，挖掘潜能，培育企业的狼性人才

四是发展，狼亦有道，把握狼性企业的发展根本

学习狼的这种生存方式，能使企业在市场竞争中获益匪浅。