管理的常识

​说来也巧, 之前有过近两年管理工作的我在这家公司无意中又取向管理岗位的发展. 想想两年前的管理工作, 简直是一团糟. 记得那时是刚毕业半年, 由于自己表现突出, 得到领导赏识, 再加上阴差阳错的机会, 开始了我步入社会的第一个管理岗位的工作. 要说做理, 再往前一些, 大概算上我上大学的时候了吧. 上大学时候作为班长, 那时候根本不然为是管理者, 只想起到一个上传下达的工作. 不过也确实给我的管理工作埋下了种子. 突然想想, 两次的管理经验都源于在一个新的工作环境的积极表现, 被领导赏识从而被重用. 咳咳,离主题太远了, 言归正传.

​拿到这本书的时候, 给我的第一感觉是——鸡汤文, 还有这那么土的作者名. 不过当我看完的时候给我的感觉是, 也是我做管理的着几年会遇到的问题, 想过却没有做的事, 真是书名和内容很相符合啊, 比较接地气的内容. 果然是管理的常识.

​本书前后序言+8章内容构成了整本书的架构. 开始的一个总序就很明确了”行动”的重要性, 其实我个人也是那么认为, 所有管理的方法、手段都是要确实的落到实处才能奏效, 在我的管理工作中, 许多管理制度, 方法说的很好, 感觉肯定及一定会成功, 结果却不了了之. 所以在管理当中一定要将管理工作落实到实处, 并且要坚持的贯彻下去.

​序言结束后就正式的步入正题了, 8章的内容由浅入深的开始对管理的讲解, 一些管理常用的方法进行举例论证. 从主要内容来看, 这本书真的很基础. 该书第一章没有开始就来说管理的方法, 而是带你先从什么是管理来入手, 这虽然让人感觉很简单,  但是不是所有的管理者都知道什么是管理. 其实管理真是一门艺术, 而不是对下属的大喊大叫. 之所以这里会提到大喊大叫, 因为我大哥之前在刚做管理岗的时候就是, 因为长得比较凶狠, 所以他那招特别好用. 当然管理还是要讲究科学, 而不是靠自己的蛮力去让别人害怕你.

​书中从第5章才开始真正的来说管理的一些方法, 前4章都是让管理者自己定位好, 及公司为什么要有该岗位. 但是, 说是在讲管理的方法, 并没有正面的来说怎么去管理, 而是从侧面来分析下属的心里, 这可能就是知己知彼吧. 书中也没有大篇幅的引用各种外国人的例子, 不过倒是借鉴了国外的一些管理大佬们的总结. 更多的是以作者本人的亲身经历来阐述问题. 我其实对这点蛮有好感的, 有时候看一些书,  都大片幅度引用别人的东西, 是自己在写书, 还是在解释别人的想法?

​在这8章中, 我最喜欢的是第5章. 它将一个人为什么工作分析了下, 从而从人们工作的最基本的要求来施行管理方法. 方法列举的也简单易懂, 并且与我内心的想法比较相仿. 在之后的几章内容, 就显得比较专业了, 对于没有相对的知识的人真的不是很友好. 后几章内容我看了个大概不是很明白, 可能是我相关的专业知识不是很丰富.

​最后, 作者又提出一个观点, 并进行了总结. “员工的绩效由管理者决定”, 看起来以为管理者有很大的权力, 实际给管理者压力蛮大的, 员工的绩效好不好, 其实是一个管理者管理的好不好. 对员工负责, 对自己也负责.

​这本书总体来说对管理问题说明的很基础, 还是建议各位有兴趣的, 并且初任管理岗可以多读几遍. 当然, 管理不是手段, 让别人认同你自然愿意在你的手下努力的工作.