3月5日，曾经的“中国烟草大王”、褚橙创始人褚时健去世，享年91岁。
谈起褚时健的一生，是跌宕且传奇的。他是中国最具有争议性的财经人物之一。王石曾评价褚时健是“跌到最低点的反弹力”，一位外国企业家也曾谈到：中国近几十年最值得尊敬的企业家就是褚时健。
为何褚时健能得到这样高的评价呢？让我们从《褚时健管理法》中再来看看这位老先生的传奇人生。
褚时健一生做过三个企业，戛洒糖厂、玉溪卷烟厂、新平金泰果品。每一次，摆在他面前的都是一个烂摊子。
但褚时健的字典中没有“困难”二字，他说：“这世上，太顺手的事情不多。不怕，再难的事情都不难；怕，再容易的事情都难。”
从小，褚时健就有一种迎难而上的精神。青年时，父亲早逝，褚时健早早就担起了家中重任，高中毕业后参加了边纵部队，成为一名小游击队员。而后，在地委和行署工作期间，处理复杂的征粮工作，征粮时，摆在褚时健面前的是农民与政府之间不断的对抗，这时，他开始展现出他特有的管理才华，用利益平衡原则处理了双方之间的矛盾，让上级领导刮目相看。
1959年，在褚时健被下放期间，其一家三口的经济来源只有22.8元，但褚时健并不害怕苦难，反而苦难磨炼出了他超乎常人的绝地反击能力。当时生活清苦，没钱就自己种菜、养鸡、打柴。被打成“右”派期间，褚时健学会了在复杂的社会背景中如何与人交往，第一次开始自觉思索人生道路如何走。
身处逆境的褚时健更掌握了生存的技巧，也在这些技巧中摸索出很多经济原理。1961年“摘帽”以后，他管理过种植园、畜牧场，先后当过糖、酒、纸等行业的小厂长。
1965年，时任戛洒糖厂厂长的褚时健一家（图来自澎湃）
1963年6月，褚时健调到新平县曼蚌糖厂当厂长，在褚时健面前的是一个不到200人，年亏损达到20万的濒临破产企业。他不断用技术改革改变生产面貌，又用他擅长的成本计算理念，尽量压缩成本，加大产出。从亏损到赢利，褚时健仅仅用了一年时间。
1979年，褚时健到玉溪卷烟厂上任，当时玉溪卷烟厂已经建厂将近20年，尽管坐落在云烟之乡，但几经折腾之下，仅仅只是一个中型企业。并且工厂中人际关系复杂，派系斗争严重，生产设备落后，产品库存积压极其严重。
这是前所未有的一个大难题。褚时健知道，光靠上级命令肯定行不通，在经营管理上，他始终相信和坚持一条——保证产品质量，并且要让职工获益，让职工认可。
1995年，任玉溪卷烟厂厂长时的禇时健（图来自澎湃）
但实际情况还是出乎想象，1979年10月，当时的玉溪卷烟厂正处于极度困难之中，卷烟积压，工厂缺资金，工人低收入，职工家庭挤住在20世纪50年代建厂时盖的破房子里，整个厂区破烂不堪，人心浮动。
这时，51岁的褚时健，迎难而上，决心找准机会把职工已经丧失的信心树立起来，让他们看到希望。
他善于处理关系，用强硬的作风处理了厂内的派系斗争问题。他心里始终摆着职工的利益，四个月时间，褚时健就解决了职工的住房问题。接着，他大刀阔斧的一系列改革，让一个濒临倒闭的小卷烟厂成长为亚洲第一、世界第五的现代化烟草企业。
但71岁的褚时健，却锒铛入狱，一代烟王，自此谢幕。再等出狱后，褚时健已经75岁。
75岁的老人选择再一次迎难而上，开始种橙，他将自己的晚年奉献给哀牢山的热土，十年时间，为的是种出一颗好橙子。褚时健曾说，一个人总要干点事情，事业有成了，个人才干也就体现出来了。
褚时健有一种在困境中求生存的特殊能力，他做事非常认真，无论干什么只要分配给自己都力求干好，用积极态度来对待现实。
媒体将褚时健的精神称为“逆商”，所谓“逆商”，是一种在前进中无论遇到什么困难，都能从困难中重新站起来的精神。
对于普通人来说，逆境并不陌生，生活中总是会出现很多困难。对于企业来说，道理也是相同。真正成功的人，并不是因为他们经历的逆境少，而是恰恰相反，实际上，许多成功者正是在逆境、困难的磨炼中成长起来的。逆境是生活的一部分，逃避逆境等于逃避生活。
美国管理大师詹姆斯·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，将企业家应对困难的能力称为“斯托克代尔悖论”。他认为，每一家实现跨越的公司在通往成功的道路上都是困难重重，经历这样或那样的挫折。
“斯托克代尔悖论”的核心是，坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。
从褚时健的身上，能看出中国企业家的这种“逆商”精神，也就是柯林斯所说的“斯托克代尔悖论”，褚时健的一生经历了无数的坎坷，但都被他一次又一次地超越了。
回顾褚时健一生经营的企业，每次都是从困境开始，糖厂濒临破产、烟厂一败涂地、果园荒不聊生，褚时健拥有的就是柯林斯所说的卓越领袖的精神。玉溪卷烟厂鼎盛时期，他锒铛入狱，75岁出狱后还能东山再起，不得不说是中国近几十年来最值得钦佩的企业家。
褚时健之所以成为励志的典范，正在于他的这种逆袭精神，而这种精神往往是企业家领袖身上最欠缺的。
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