身在职场尽十载，目睹了公司里人事更替，经历了同事间尔虞我诈，勾心斗角，。正所谓有人的地方就有江湖，是江湖就会有明枪暗箭，陷阱毒计。姑且抛开个人业务能力这个主观因素不提，要想在职场立住脚跟，没有点独门秘籍那绝然是不行的。
我刚入职场时也曾有过很长一段时间的不适，究其原因主要是感觉自己太单纯，把公司和工作想的太过于简单，一厢情愿的认为自己认真履职尽责做好本职，付出了辛劳就一定会得到相应的回报，所以入职之初就给自己定好了职业目标，并且奔着自己的规划路径一步一个脚印的前进着，可是结果却是事倍功半，走了很多曲径弯路。
后来一次偶然的机会去亲朋家做客，和朋友谈及自己在职场遭遇的种种挫折，以及碰的满脑袋大包以后各种不解和疑问。朋友听后只说我刚入职还欠火候，并向我推荐李宗吾先生所著之《厚黑学》一书，以期我能走出在职场的困境。
李宗吾是何许人也？他是中国近代的思想家，注意这里我没有冠以“著名”二字是有原因的，因为我虽拜读了他的著作，也深感佩服他在民国初年那个蒙化初开的时代，就能著如此惊世骇俗之作的敏锐洞察力。但是正所谓君子和而不同，我虽读了他的书，但是也不完全赞同他的观点，所以我只取他有用的东西为我所用，诸位也当有此态度来看我的文章。
厚黑学提倡厚而无形黑而无色，在这里我不多做延伸，就以职场为背景，所谓厚而无形当时李先生在原著里讲的就是，凡成大事者脸皮都要极厚极厚的才行，在自己的目标达成之前要能忍辱负重，甚至于做到厚颜无耻的境界来，那么世上再无不可之事，通俗的说就是得脸皮厚，厚到不要脸的程度更甚，面对一切压力和挫折保持一颗强大的内心，修筑起一座坚实的心理堡垒，在外面加厚脸皮以抵挡各种攻击，到了时机成熟的时候，用厚脸皮作为主动出击的武器去与对手死磕硬碰，做到内坚外韧，最终达到目的。厚而无形前期主要是自我心里抗压能力的提高，这是当今职场精英必须具备的能力素质，否则就会处处被动，时时自责久而久之消弭颓废一事无成。再谈黑而无色，这个就有点技术含量了，一般都是中期已经发育的差不多了，已经熟谙厚而无形的套路并且能将之收放自如，此时就可以慢慢尝试着锻炼自己黑而无色的本领了，这也是我个人出于主观不敢苟同的一部分，因为在我主观来看黑而无色其实就是社交障眼法，弄奸使诈对此我持保留观点，这里挑程度轻的跟大家浅谈一些，以免诱导大家背离了正确的价值观，首先职场里的黑而无色常见的有妙计脱身，具体说就是当一个工作部署之初由领导授命多人合作完成，好些时候都是领导从上往下压活，不会跟下属讨价还价，就算是领导假借开会讨论，要大家提建议想法创意点子之类，一定要保持清醒头脑切忌盲目出头，此时提前预判自己会在该工作中分担什么职责，是否有能力做好，别的认真聆听即可，因为在领导嘴里的民主都是走个形式而已，因为在他看来对下属他就是提要求你去执行这么简单，老板不会跟你以请求的口吻谈话，私下里不会，公开场合更别想了，假设老板召开了项目研讨会，你就老板提出的方案给予了你最真诚的建议，然后老板就你的建议没有当即拍板采纳，而是推开讨论寻求与会其他同事的看法，那么我可以负责任的告诉你，你首先没弄清楚形势，盲目出头，老板碍于公开场合自己的形象，让大家就你的观点发表看法，其次同事们也被你牵连进来放在火上炙烤，因为他们很为难到底是赞同你还是老板，因为你这一手牌打出来，在形势尚不明朗的前提下大家都蒙了，因为还没摸透老板的底牌，这就是赤裸裸的拉人站位。假设你的观点对，可是老板早已一意孤行，你提出诚恳建议挫了老板的威信，就算与会同事都能看出你的观点正确性，可是他们对于老板是否一意孤行尚未参透，故左右为难。再假设老板听了你的意见心里对你持赞赏态度，也有意采纳，但是推向众人要大家表态，其实是想看看那些人是在尸位素餐只懂得趋炎奉承，这就等于你扔个雷进来了，而且以上两种情形在座与会人员无论老板员工都心知肚明，可你却全然不觉。这就是贸然出头的结果，无论老板对你什么看法，你自己已经在同事里自绝于人民了!而如果与会的有你部门的主管，不妨会议之初多看看他的反应，往往在老板提出任务要求之后，再走个形式问下与会员工的想法，一般没人出头，老板一转头就会让主管进行任务分工，此时主管就会给与会人员明确任务职责，每个人受领各自分担的活。至于在执行层面遇到问题，这个自然有你的上级主管，你可以逐级反映，主管自然会积极解决，因为老板派活他是直接对整个工作负责的，也直接向老板负责。
以上就是我对职场厚黑学的浅陋见解，文章有不到之处，还望大家多多批评指正，感谢大家，希望能帮到各位!
孤影独酌
2019年4月6日
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