培训泳者，东南银通创始人，专注培训项目设计与互联网+教育培训。一天一篇文章，让培训成为银行业绩爆发的支点。
网上看到个段子，可能很多银行人都看过，说的是一个银行员工去少林寺问禅师:
“我是银行职员，每天压力很大，要面对各种指标压力，吃不好睡不好，还不能顾家，别人在休假的时候，我还要上课培训考试……”
禅师右手捂左胸，不语。
那人追问：“您是说不要抱怨，要问心无愧，要对得起心中梦想，对吗？”
禅师摇了摇头说：“你离我远点，我出家前也是银行的！今天听你又说这些，我心里堵得慌……”
虽然是个段子，但也反映了银行人的辛苦。
我们的助教在跟课的时候跟学员聊，也有听到过类似的反馈：“培训收获很大，不过最近课排得太多了，有点累。”
还有人会问：“为什么非要集合到一个地方来培训，现在都互联网时代了，就不能改线上培训吗？”
银行业培训的必要性，我不说大家也都知道，网点转型要培训、风险防范要培训……不培训就会落后，不培训就得“等死”。
而线上形式的培训，很多银行也有做，比如招商银行就有招银大学APP——但招商银行也是线下培训做得最多的，尽管线下培训更烧钱。
线上学习固然有很多便利：省时、省力、省钱。但线下培训有很多好处，是线上培训无法取代的。
首先是互动性，一场好的培训不是讲师讲出来的，而是学员与讲师共同互动的结果。面对面的形式带来更直观的感受，反馈也更及时。一些有意思的互动游戏也只有在线下培训的时候才能开展。
其次是社交性，培训的同时也是相同圈子的交流。参加培训的都是相似或相同岗位的人，平时交流机会却不见得多，趁着培训建立信任、交流心得，哪怕彼此吐吐槽也是一种发泄压力的方法。
再次是系统性和专业性，没有系统，分散的知识将无处安放。线上培训一般以微课为主，相对散乱一点。而线下培训一般都比较大型，有时候是连续几天集中解决一个课题，从原理到方法论，把相关问题说透、说到学员懂为止。
另外还有约束性，线上培训用网络作为媒介，学员在屏幕前是否认真在听，讲师根本无法干预。线下培训更有利于约束学员，提升他们的自觉性和学习效果。
所以，线下培训还是少不了的。银行人已经那么累了，就把培训当成你的娱乐方式吧。
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