三大传统风险（范围、质量、进度）向三种敏捷风险迁移，更好地让应该的人做应该的事。
三大敏捷风险：客户风险由PO处理，技术风险由团队处理，而社会化风险由Scrum Master处理。
三大传统风险是果，三大敏捷风险是因，因上努力，果上随缘。
因：build in。
果：过问，控制，控制不住。
ScrumMaster承担所有与构建和维护健康团队和消除障碍相关的职责。另一方面，PO会把大部分时间花在客户身上，这意味着预算和范围这种偏传统的风险管理会落到这个角色上。当他们与团队一起工作时，PO会精化产品Backlog，以确保故事、进度和预算风险得到管理，从而使团队能够专注于管理技术风险。
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本文标题：三大传统风险与三大敏捷风险
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