多年前我进入一家公司，做的是技术类的工作，在那家公司里先后经历了两任领导，而我从这两任领导那里学到的东西，在我后来的工作经历中，产生了非常大的影响。
第一任领导，也就是面试我并最终选择了我的领导，是个技术型的领导。正如很多技术人才都有的通病，他是技术至上的，什么管理什么跟同事之间的关系等，那不是他考虑的重点。才进公司的时候，他给了我一些小项目去做，他不限制我用什么技术方法，只要最后能达到目的就行。这些小项目，是当成我试用期的考核来的，我知道，要是我做不到，我就会通不过试用期。
关于这任领导，有两点我感触很深。
第一，是他在把项目给你后，他会全程跟进你的进度，他会问你所有相关细节，更重要的是，他甚至会给出非常具体的建议。那时候我刚毕业，开始学着写一些代码，写代码时根本就没有养成什么好的习惯，甚至根本就不知道什么好习惯，我认为只要我一行行的写下去，最后能实现我要的功能就行。有一次我收到他的一封邮件，他说他不太懂我用的语言，不过依他的经验，他觉得如果按如下规范来写这些代码，可能会更加方便阅读和纠错，然后下面他写了好长一段伪代码（pseudo)。一眼看下去，格式整整齐齐，每一个小模块都非常清晰，不管是自己还是别人都能很方便的拿出这个模块来分析。说实话，这些东西，在学校里你是学不到的，而工作中其实很少有人会告诉你具体要怎么做，像这种亲自示范的真是少之又少，而偏偏他示范给你的东西会影响到别人对你是否专业的看法。
第二是他工作非常认真，而且会在工作过程中跟你分享他的感觉或是想法。他要求我们所有发出去的邮件都要CC给他，告诉我们不要怕他没时间看邮件，因为他每天工作到很晚。我记得我开玩笑问他有多晚，他说大概凌晨三点，我又问他那你什么时候起床，他回答说六点以前。我终于明白他才四十出头却满头都是花白头发的原因。
进公司前，说好的试用期是三个月，结果两个月后他说要跟我单独开会，然后告诉我说“我认为你完全符合公司对你这个职位的要求，我认为没有必要等到三个月试用期满才通知你被正式录用，恭喜你！明天你就是正式员工了！”他交给我试用期通过的正式通知书，然后第二天人事部找我签定正式的用工合同，而且还告诉我，根据他的要求，公司调整了我的工资水平，这比当时我跟人事部谈妥的要高一些。
过年前两天，他打电话给我（那时我已经提前请假回家过年了），说他因为跟公司某新来的上层理念不一致，他把中间的原委毫不隐瞒地告诉了我，最后说他可能无法再带领我们这个队伍继续走下去。我从他的话中听出他也舍不得离开公司，可他又不愿意为了留下来而去附和上层，接受那些他认为不对的事情。果然，过完年回到公司的时候，他已经离开了公司。离开前他发了一封长长的信给我们部门所有同事，把他离开的原因说的清清楚楚，并感谢所有同事的配合和帮助，留下他的联系方式，希望今后我们会找他，工作上需要他帮忙或是找他喝酒吃饭都可以。
就这样，他离开了，就在我们还有些不舍的时候，第二任领导很快就上岗了。
第二任领导与第一任领导是完全不一样的人，或许正是因为前任从技术上不支持上层的做法，所以上层找了他这个完完全全的管理型人才。一开始，作为一个只懂管理的人到我们这技术部门来当经理，我们都不以为然，都在等着看他笑话。有时他问我们一些很简单的东西，我们还得耐心地跟他讲几遍他才能懂。我们也在计算他能做多久，可结果是等到我几年后离开，他还在那里做得有声有色。
对于他我记得最深的是三件事。
第一件事是给我们加工资。他刚过试用期时，就跟老板提出我们部门员工的薪水普遍较低，这不符合市场以及我们公司的水平，要求给我们部门所有人加工资。最终老板被他说服了，给我们部门所有人加了10%。而这还没完，在快要过年的时候，公司照例要做员工表现评估（performance),他告诉我们每个人，他正在跟公司申请给我们升职加薪，每个人将升到什么职位他都清清楚楚地告诉我们，至于薪水，他说因为他刚来，可能调整幅度会不如他预期，所以还是到时候再说。第二年，果然如他所说，他再次说服了老板，所有他承诺的职位都通过了，加薪虽然没有像他说的那么多，但加上前一次加的10%，我们的工资与之前相比加了50%。这是非常神奇的，到现在我工作十几年，再也没有遇到过这种事。我至今还记得，接下来那段时间遇到人事部总监时，她的脸色都不太好。
第二件事是他经常给我们灌输的一些理念，比如他对好员工的看法。他说什么样的是好员工呢？好员工分三等：能主动发现问题的员工是第三等，能主动去解决问题的员工是第二等，而第一等好员工是能自己发现问题然后又能主动去解决问题的员工。我知道在他后面其实还有对不好的员工的定义，那就是那些发现不了问题，也不能主动去解决问题，得过且过，做一天和尚撞一天钟的员工。他是这么说的，也是这么要求我们的，在接下来的几年里，他每星期二下午会抽出一到两小时，让我们自己说说自己发现了什么问题，找到了什么解决问题的方案，而这正是他一个不懂技术的管理型人才能把我们这个技术部门带得这么好的原因。
第三件事是关于他下面员工的培训相关的。每年他都会要我们填表，告诉他我们在哪些方面能力欠缺，可以去哪里参加什么培训，或是要买书什么的，需要多少钱。他会根据我们说的去跟老板要钱，送我们去参加上面说的培训。还有就是他会定期让我们每个人给部门其他同事“上课”，把自己会的教给其他人。可以说，在他治下我学会的东西比第一任领导下还多。
两个领导性格与能力如此不同，但我得说我是真的从他们两个人身上学到了不少东西。在职场上，我想说没有几个领导或是同事会告诉你要怎么做，这时我们需要一双锐利的眼睛去辨别，什么是自己缺少的，还有就是要有一颗好学的心。当然，如果正好碰到那么一位好的领导或是同事，我们得怀着一颗感恩的心。
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