管理就是“向上管理，向下负责”

向上管理是一种艺术，在新岗位稀少、工作岌岌可危的年代，这一艺术变得尤其重要。

当工作市场发生震荡时，许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板的注意。然而，更为明智的做法是反其道而行之。

如何向上管理

向上管理的核心就是建立并培养良好的工作关系。

1、了解你的老板。了解老板的性格、说话方式、工作习惯等。你要知道，你的老板是个与众不同的个体，作为下属，你应该知道你的老板需要什么、不需要什么。对于不同风格的老板，你的工作方式应该是不同的。

2、敢于向你的老板提要求。确切的说是你应该了解你的老板到底需要你的部分是什么，也是你在他这里的不可替代性，然后利用你的这个特质，去影响你的老板和同事。

3、永远不要低估真诚和热情的力量。当你真的对自己的工作有着巨大热情的时候，你的这种行为就会影响到你的上级和周边的同事，这种影响力会改变很多事情。

4、成为更好的另一半。了解你老板的弱点，并以自己的优势与其进行互补，使自己成为不可或缺的得力助手。或许你的老板拥有远见卓识，但条理非常混乱。与其抱怨与他（她）一起工作如何困难，不如主动承担起组织者的角色，填补他（她）所欠缺的才能。

管理就是“向下负责”：为下属提供机会，负责是一种能力表现，也是一种工作方式。

向下负责的核心是发展下属。

1、向工作团队提供清楚的方向与努力的目标：协助团队了解其工作内容，有技巧的与下属沟通新的见解，观察其工作行为，当出现问题时，给予及时的辅导。

2、鼓励下属追求更高的绩效：有能力让员工努力超越目标，达到他们原来认为不可能达到的境地。

3、支持下属的成长以及成功：让组织目标与下属目标合二为一，对下属的每个小的成功要极大的给予肯定。

4、建立合作的关系：被工作团队成员信任是实现向下负责的基础，对于下属的缺点与不足，不是用挑剔的方式，而是用避开的方式。管理者要能够以建设性的方法处理棘手问题，让下属在感受到你的能力的同时能够学习到你的经验。