研修班第四课结束了,总要记录点什么给自己一个交代。
一大早抽到我的彩虹卡,当时就感觉怎么同我现在的心境这么吻合呢!再抽到第二张,感觉冥冥之中,那是指引我的方向……


六顶思考帽这种思维训练模式,感觉让我耳目一新。
白帽,准确清晰的描述问题,所有问题的讨论,都要关注问题本身。
绿帽,要站在务实的、解决问题的立场上献计献策。
黄帽,正向、希望、建设性观点,评估方案优点。
黑帽 ,否定、怀疑、质疑,合乎逻辑的批判,负面意见,找逻辑错误,列举方案缺点,最坏的情况。
红帽,强调情感色彩,表达直觉、感受,预感。对方案直觉后分析阐释。
蓝帽,控制、调节,规划整理,作出结论,作出决策。强调秩序,有始有终,公示共识。
我在廖倩陈述成立南湖妈妈学院这一方案时,当开始用六顶思考帽的方式讨论时,感觉特别难受,特别不习惯,按照这样的思考模式下来,我发现自己只考虑了上限,没有考虑下限,自己侧重于感性的东西比较多。六顶思考帽感觉是一种很有深度的思考模式。

马老师带我们做人物关系与网络链接的游戏后,发现内圈同质性比较弱,而外圈都是积极的关系,都是通过参与活动,走出来,通过场域发生联系,交换、分享、讨论、反思带给我们更多的信息,提供情感支持,让我们得到成长,以及危机应对方法。读书会这样正能量的场域带给我们的真的很多很多。

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