晚上同学聚会，我向他们推荐“书之媒”平台（以书为媒，为作者提供更多变现渠道），希望他们能投资，于是所有的谈话几乎都是围绕书和书店。
谈到书店创新营销模式，诚品书店是绕不过的话题。一个同学虽然是典型的工科男，但谈起诚品还是颇有自己的见的。他还讲了一个香港的著名专栏作家对诚品吴总的评价“诚品书店是对作者最刻薄的书店”的故事：读者听闻香港某大咖的书不错，本想在路边书店购买，突然想起自己是诚品书店的会员，去诚品书店买书有较大折扣，于是去到某一间诚品书店，这里比街边的小书店漂亮多了，环境宜人，咖啡飘香。于是读者坐下来，点了一杯咖啡，顺手打开那本准备要买的书读了起来。书写的实在是吸引人，读者喝完咖啡，也一口气读完了那本书。放下咖啡杯，看看手中的书，读者将书放下来起身离去。
吴老板有时候对作者说，书不好卖，读者愿意看书，不愿意买书，不过就是卖书不挣钱，我也会坚持下去。作者听了有点沮丧，心想这么好的书，读者怎么就不愿意买了呢？幸亏吴老板卖书不挣钱还要坚持开店，为吴老板点个赞！不过当听到店员说最近咖啡卖得不错时，吴老板笑了。
不知道为什么书业的一些大佬总说书店要转型，最好就是挂个羊头卖狗肉，最不济也要开展文化地产业务，当有文化的发展商，这一些大佬已经搞不清是先有鸡还是先有蛋。尤其是从出版社角度来看，丰富渠道的目的是为了服务更多的读者，卖更多的书，如果此消彼长，那就是瞎折腾，如果渠道越来越少，那就是自掘坟墓，满足于某一渠道销量的快速增长而损失其他渠道，无异于端起一杯鸩酒，洋洋得意地说，干杯！
书店就是卖书的店，那一些所谓的跨界是对书店行业最大的伤害，“最美的书店正在杀死书”，传统实体书店开不下去固然有社会发展的要求，书店上线是本分，但是低价销售和为其他商业引流则是步入歧途。
餐间同学还谈到，苏州诚品书店似乎风光不再，我说还没有去参观学习过，但是苏州诚品书店抬高了苏州的楼价好像是事实。
在万物互联的时代，图书不是天然的入口吗？卖书是本分，通过图书建立图书后市场，通过图书与读者建立密切关系才是发展的方向。
有人说我是保守分子，专门帮实体书店讲话，这是片面的理解。我所研究的是围绕读者为中心展开一些列服务，用好互联网这个工具，出版社要充分发挥图书源头作用，不是放任渠道自生自灭，而是要利用互联网将渠道整合起来。我的理想是有一个网上的平台，也有星罗棋布的实体书店和合适位置的自动售书终端，还有愿意共享图书的群体，当读者有空逛书店时，希望他们和自己喜爱的图书有一个美丽的邂逅；当读者用数字终端查阅图书时，他知道最近的书店在哪里；当读者想借阅某一本图书时，他知道最近的图书馆或者愿意共享的朋友在哪里；当读者希望和他人共读一本书时，有一个甚至几个读书会或者论坛可以加入。读者在哪里，我们的服务就在那里，读者需要什么服务，我们的服务就在那里！
用专利技术打造的“书之媒”项目要做的就是这一些，这个目标很大，但我们可以分步前进，同时希望志同道合的朋友们一道，合作共赢。
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