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2017-07-13

2017-07-13

作者: 陆红图 | 来源:发表于2017-07-13 21:37 被阅读0次

课程小结:       

        执行力及现场管理思维的转变,角色的认知与心态调整;计划落实与时间管理及高效班前会。         

      工具和方法:ABC分类管理法;剥洋葱法;

        案例:光头和尚。踢猫效应。

        关键词:手表定律、情绪污染。

        金句:99%的管理活动的失败都在于先没有计划或计划错误有关

      个人感悟:这堂课最大感悟,作为一名管理人员要控制好自己的情绪,有计划的安排好每天的工作。

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