什么是“六顶思考帽”？

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“六顶思考帽”（Six Thinking Hats）是英国学者爱德华·德·博诺（Edward deBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

六帽法强调“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，可以将混乱的思考变得清晰，使每个人都变得富有创造性。

在教练过程中，每个教练都是在经历着思考的过程，在教练的不同阶段、面对着不同类型的被教练者，六帽法为教练提供了厘清思路、创造性思考的可能。

什么是“六顶思考帽”？

白色思考帽是中立而客观性思维，可以帮助教练准确收集所需要的信息。

红色思考帽是感性直觉思维，可以帮助教练暂时抛开规则，意识到情感和直觉并表达出来。

黑色思考帽是谨慎消极性思维，可以发现缺点，让教练做出最佳的决策。

黄色思考帽是乐观积极性思维，可以让教练做到深思熟虑，强化创造性方法和新方向。

绿色思考帽是跳跃创造性思维，可以激发教练的指导思想，提出解释预言并进行新的设计。

蓝色思考帽是冷静逻辑性思维，可以帮助教练控制教练过程。

六帽法的重要性不言而喻。其不仅是在与被教练者沟通时能够发挥重要作用，在分析对方所处困境以及遭遇的问题时同样重要。举个例子来说明，当被教练者向教练谈到自己所遇到的窘境时，教练可以运用六帽法进行如下思考：

1.陈述问题事实（白帽）
2.提出如何解决问题的建议（绿帽）
评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；
3.列举缺点（黑帽）
4.对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5.总结陈述，得出方案（蓝帽）

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