DISCOVER自我探索 模块二、三#

DISC模型，呈两个维度的：
维度一：关注事，还是关注人；维度二：直接（快），还是间接（慢）；
维度一对应的团队原则：打配合，做组合。维度二的团队原则：从他人的角度出发。

当维度一和维度二横纵结合后，就形成了一个矩阵，把人的行为风格分为DISC四种。D、I、S、C四种特质，没有好坏对错，可能某一个特质特别突出，也可能很平均。
D、关注事，主动、行动快，是指挥者；
I、关注人，主动、行动快，是影响者；
S、关注人，被动、行动慢，是支持者；
C、关注事、被动、行动慢，是思考者。

那么这四个特质哪个最适合做领导？哪个更适合做销售？而哪个适合做行政人员？
答案是都适合！只是不同的特质有不同的挑战、不同的特质有不同的竞争力。
D的优势是拥有锲而不舍的意志和充满信心的正能量。但同时作为领导的挑战是行动力太快，团队能否跟的上步伐；以及不善授权；
I善于描述，善于营造体验氛围；当然说的好同时也面临着，说了太多的愿景而不能兑现，说的太多而不够谨慎。
S善于站在对方的角度替人着想；但是思虑太多，就有太多的顾虑，而不善应变，不主动出手。
C善于分析并善于抓住关键问题进行引导，但同时太过于严肃而很难亲近，不易快乐。
就和星座一样，无所谓好坏对错，优良中差，只是基于个人如何体现、如何扬长避短，如何将属于你的个人特质发挥到最高阶，最充分，表现出最好的自已。

2017跟着圈妈，逼自已一把！