作为普通人，或许会疑惑，商业模式革新，与我有什么关系？
我想说，普通人也应该知晓商业模式革新的过程。
任何事物，我们要保持敢于尝试，敢于面对，敢于发现，敢于采纳等态度，人的思想要跟得上时代的潮流。你可以普通，但不可以平庸，每个人要有全新的思维，去发现变化的事物。
1从常态到新态，你看看别人是怎样做的
说到商业模式革新，作为普通人或许做不了什么。但是，我们是普通人也是消费者，消费者的权益是物有所值，物美价廉。
那么，我们要怎样去反观商业模式革新，它们的革新对我们来说，有没有影响。
常态到新态，是一次变革，商业创始人又是如何带领他的团队，迭代自己的产品？更好的为大众服务？
丘吉尔曾经说过：“不要浪费任何一次危机。”
宝马对于我们来说不陌生，只是不知道它们源于什么产地？如何强大？
宝马创始人CamilloCastiglioni，FranzJosefpopp和KarlRapp，他们是如何将宝马公司做到世界一流。最初的宝马公司是一家为各种应用设施生产发动机的公司。
随着时代的发展，如今它进化为一个提供纯粹的驾驶乐趣的创新公司，无论你是开汽车还是骑摩托车，它的下一个进化方向是给人们提供愉快和可持续的自由移动方式。
也就是说，宝马公司在随着时代的变化而变化，它根据人们的需求，给予满足和快乐。
如果说，宝马公司只传承与旧时代的文化，那么宝马公司不会越做做强大。
宝马的商业模式革新，它是在按照人们的需求和满足，提供便利，提供服务。
1916年宝马公司只是做发动机制造，它们源于巴依尔飞机公司，1933年公司自主研发的宝马303上市，1952年宝马501上市。
1953-1959宝马公司遇到金融危机，由于这款新轿车太贵，人们买不起。导致积压产品，无法出售。
1960-1972年，宝马公司开始采取革新模式，聚焦利基市场。
宝马公司在不断革新，从过去的发动机，到后来的豪华小轿车，到今天的移动式服务。
从宝马公司的革新中，我们可以看到，宝马公司的变化，是在追随人们的需求。也是从常态变化新态。
作为普通人的我们，要明白商业模式革新，不仅仅是满足人们的需求，还得将自己的产品不断进化。
满足，给予，舒服，是革新模式道路上的重要因素。
2为客户创造全新价值的六大方法，我们要明白
书中有这样一段话：“没有一夜之间的成功，进化，一次一个大革新。”
说到进化，我们会想到这样一个问题：“主要核心是什么？”
是给顾客创造价值，还是服务达到一股清流？我们似乎没有好的答案，只能在革新的道路上，慢慢摸索。
作者在书中写到这6种为顾客创造全新价值的方法；
1服务革新
2利益相关者革新
3数字化革新
4平台革新
5指数革新
6循环革新
看到这六种方法，是否牵动着我们的心，革新的道路，原来如此艰难。
从服务，到利益相关者，再到平台，指数，最后延伸到循环。
也就是说做好服务是很重要的一环，其余的环节要恰到好处。
我们能为客户带去价值，同理，客户也可以为我们带来价值。作为商业模式革新的公司来说，他们最在乎的是做好服务，获得利益，创造共赢。
然而，他们在革新的道路上要注意什么呢？
作者提到这样一个问题：“大挑战：我现在能做什么？”
为客户创造价值，不仅仅只是关注价值这一层面，更重要的是把握机会，怎样去做出成绩，影响更多的人使用产品。
假如你没有足够的时间，没有足够的资本，你能做些什么，改变现状呢？
用作者的话说：“利用震中思维，最好将你商业模式中闪耀的元素清零。”
震中思维的意思是，“去挖掘商业模式中持续有效，构成部分。”
很多时候，我们只看到那些做得出色的公司，而忽略了他们做的过程中是那么的不容易。
作为普通人的我们，一定要明白，这个世界上，没有随随便便的成功，每一个成功人士的背后，都是用汗水换来的。
俗语说：“不要嫉妒那些比你优秀的人，因为他们的付出一定比你更狠。”
因为狠，所以他们成功了。
我们要明白每个人的辛劳，每个辉煌的公司，绝不是偶然，那一定是在用心交付。
3带着问题去找答案，你才能少走弯路
在这个物质充裕的社会，每个人或多或少都会遇到问题，不管是企业，还是个人，各有各的难处。
当企业遇到问题的时候，他们是怎样度过困难呢？
作者说：“多向自己提问，你能做什么改变现状？你可以调动什么资源，只需轻点一个按钮就能获得客户吗？在消费者的生活中你能促成什么联系？你如何利用大众来判断和资助你的产品创意？”
多向自己提问，一来明确自己的问题，二来制定计划该怎样去解决问题？
阿里巴巴，从一个简单的网站开始连接买家和卖家，使做生意变得容易。
苹果公司，一开始采用管道商业模式，但发现自己在与其他硬件制造商的竞争中拼到了底线，由此转向设计为人们的生活服务的产品。
阿里也好，苹果公司也好，他们都在随着遇到的困难转换新模式，如果阿里不开展网站买卖与商家连接，现在的阿里会做得这么好吗？
苹果公司也在不断更新自己的产品，从MP3播放器，到现在的苹果13，迭代更新在不断创新。
如果平果公司只守护着旧有模式，不去革新，恐怕现在的平果公司，不会有此辉煌的成绩。
书中有这样一段话：“不管你计划解决重大挑战是全球性的，还是仅存在于你的行业的，可以明确的是，如果你不能解决它，其他人会解决。”
也就是说，在找到问题后，你能做出怎样的选择，如果不能及时解决问题，你将面临着更大的挑战，要么有竞争对手，要么被对手超越。
因此，在革新的道路上，开创者和团队，要有提前思维。
很多时候，我们不要害怕问题，而是要敢于挑战问题，有问题才会有答案。
不管你是模仿他人解决问题的方式，还是自己去解决问题，其核心算法就是要比别人快一步。
写在最后
不要小看每走一步的痕迹，因为它具有独特性，可以促使你进步，也可以促使你落后，关键在于你怎样做出选择。
人生有坎坷，面对商业模式革新，你能做的是，怎样去打造自己的独特魅力，怎样去吸引用户，怎样去服务用户，怎样去不断革新。
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