这几天在团队里遇到小小的冲突,连日来高强度高负荷的紧张工作使团队氛围也变得紧张。而突然提前的上线日期,也让大家两个月来一直紧绷的弦更加紧张,好像一碰就断。这个时候,看到问题的人多,解决问题的人少;说真话刺人的多,团队的包容度变低。遇到沟通问题,我们要怎么办?
沟通前,问自己:说“直话”的目的是什么?
有的人认为,我说的是真话,所以我直接是理所应当,你不能接受说明你忠言逆耳,不接受别人的意见。在说这些真话的时候,对方是什么感受,能否接受,常常被我们忽略。所以,沟通前,我们可以问问自己:说直话的目的是什么?是为了显示自己水平高眼光毒,还是为了帮助别人解决问题?
开口前四问
就像周老师总强调的,写作前先问自己四个问题,做到这四点,写出的文章才能实用。这就是周老师著名的【写作四问】:
一、要写给谁看?
二、要解决什么问题?
三、要写什么内容?
四、有何帮助?
同样,开口说话前,我们也应该先问自己四个问题:
一、要说给谁听?
二、要解决什么问题?
三、要说什么内容?
四、有何帮助?
要说给谁听?
明确沟通对象,才能明确说话目的,理清说话内容。对不同的人,说话的方式、重点不同,达成的效果就不同。
要解决什么问题?
要知道问题的核心是什么,才能有针对性的解决。不要被细枝末节干扰!
要说什么内容?
为了避免不着边际的乱聊,需要时刻知道沟通的重点是什么。思路可以迂回,但不要跑偏!
有何帮助?
这次沟通,对他人、对自己、对团队有什么帮助?
团队作业,需要各自尽力,相互配合。高效的沟通,是一个团队效能的有效保障。当我们说真话、直话的时候,还能以更好、更容易被人接受的方式传递出去,沟通的效率就会提高,沟通的结果就会越来越好。
在龙泉寺公众号《贤二机器僧》里看到一篇文章《怎样才能心直口快,又可敬可爱?》,其中一段话分享给大家,希望我们都成为高效沟通者。
菩萨要质直,也要柔软,
说真话不等于不体谅别人的心情。
我们的问题通常是:质直,
也希望别人知道自己的质直和一针见血的“智慧”,
说话的目的是要显示自己的水平,
而不是为了帮助别人、解决问题。

网友评论