文｜一个人叁两事
听说过二八定律吗？二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。
企业出发点不同
今天在这里所要说的就是“企业管理”，在一家单位里仔细观察，不难得出一个结论——那就是只有20％的人在创造价值，而80％的人处于混饭和游离状态。有这样20％的人每天忙的不可开交，而80％的人却吃着零食喝着茶水、按部就班、不急不躁做完少有的工作潇洒地混完一天。很多企业老板像养兵一样，养兵多日用于一时的观点让80%的员工处于“练兵”状态。很多企业为什么会选择养兵呢？一、价格便宜（廉价劳动力）；二、发展中的企业需要这样的新鲜血液；三、能够促进团队年轻化；很多单位用一些实习生，而这些实习生更像是第三方。因为他们还不完全属于一个团队，只有过了试用期才有机会成为技术传承和传播的员工。
只有20％的人掌握着世间80％的财富
曾经看过这样一段话。一位杰出女性认为：拥有一份很好的事业，不一定要得到所有人的认同。而只有20％的人能看懂，并且付之行动；其中有40％的人能看懂，但都不去行动;剩余40％的人持有一种怀疑一切的态度。 一直以来，只有20％的人掌握着世间80％的财富，这部分人思维活跃，乐于接受新生事物，有很强的进取精神，从不放过任何一个可能成功的机遇，他们有一种很强的革陈出新的精神。往往先于常人淘到人生的第一桶金，他们在精神和物质上都非常富有。 还有40％的人，当新的机遇来临的时候不反对，也不参与，总是在观望，看别人怎么做的，能不能做好。
曾经有位创业的朋友跑过来跟我聊天说创业以来太累了，每天从早忙到很晚，甚至顾不上吃饭。究其原因，原来朋友的创业公司虽然招聘了很多高学历、高颜值、高情商的人，但是却没有几个能真正用得上的人。每到遇到大项目却没人懂、没人知晓和引导，更没有人分担，凡事都要亲力亲为。这就显而易见了，为什么这位朋友喊累，长期下去，身体吃不消，整个心态也被折磨的千疮百孔，直到身心俱疲，万念俱灰。我问他为什么不多花点钱招一些能用得上的人呢？钱要花在刀刃上，让20％的人创造80％、甚至100％的价值。就像我们常说的，千里马常有而伯乐不常有。为什么不去认真寻找20％的千里马呢？千里马的价值也需要伯乐去开拓。
20％的人应该怎么做？
其实20％的人无论人格还是工作能力也并没那么想象中的那么复杂和崇高，简单的说就是追求团队生产力和生产效率的最大化。但我敢肯定地说这20％的人有着很高的自控力和责任心，但不得不说这20％的人也有着说不出的痛与苦，任何收获的背后都是默默付出的汗水。我倒觉得可以让80％的员工当中能力强的员工腾出手来帮助20％的人做更合适的事情，这样每个人做了自己该做的事，我相信这这样一来肯定会提高团队的整体生产力。
80％的人应该认识到什么？
如果只是简单的混日子。那么单位来讲获得的知识人才储备资源，人才储备并不等于没有一定的危机感。想要成为不可或缺的人才，要付出更多的汗水；
如果只是为了按部就班完成当前的工作内容。那么单位也知识获得了有效的执行力，短期高效的任务有可能会接踵而至；
如果只是为了个人兴趣。那么单位也只是获得了不断试错的机会，而你的工作热情有可能会决定了你在公司任职的周期；
80％的人应该怎么做？
首先，你的工作动机会决定公司为何需要你。如果这份工作没有给你带来任何改变，那么你要找一找自身存在的原因，是不是自己的视线模糊了公司对你实际价值的焦点？要找寻在职场上所存在的意义。
一群人一起坚持会怎样？
80/20法则对每个人的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓从自身发展找原因、独善其身。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，无论80％的人还是20％的人都有一定的人生价值意义。我想，如果用80%的员工资源配合20%的员工资源协作，这20%的员工资源去带动80%的员工发展才能创造100％的价值可能。
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