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项目管理表运用

项目管理表运用

作者: 江边叶 | 来源:发表于2018-08-08 22:23 被阅读14次

这两天集中学习了汤君健老师的《怎样成为时间管理的高手》,囫囵吞枣地浏览了 前三节课程,了解到项目管理表、日历表、“转做存扔”四字诀、敏捷工作法。

刚刚运用项目管理表进行了三项工作的梳理

项目管理表

将一个复杂的任务分解成几个子项目,细化操作步骤,确立每个子项目的目标,转化成结果,明确责任方和截止时间,能够清晰的掌握工作节奏,减少心理压力。

可以用各种不同的颜色标记进度,“红色”表示需要加快进度,“绿色”表示进度正常。

可以采用并行的工作模式,推进各个子项目的进度,提高工作效率。

在写完所有子项目后,再思考一下,完成这些子项目后,这个工作是否就可以完成交差了,彻底忘记?通过再次检查,确保工作完美收工。

有收获的一天,学以致用。

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