从工作的确定程度来看，一般可以分为两种：
第一种：确定性工作
比如生产一辆汽车，在生产汽车之前，制造商已经可以根据图形知道汽车下线以后有哪些功能，外观什么样子.....这些都是因为在做设计时候已经设计好，很少会在生产过程中去改一些东西。还有建住宅，造地铁.....
特点：
- 具有明确的流程，
- 生产过程被证实有效，
- 不确定性和风险通常比较低
第二种：不确定性工作
比如：在之前生产中，设计中都没有出现过，具有一些探索性的工作性质，如:制药行业，在研发新的靶向药的时候，里面充满了不确定性，而且时间周期比较长，失败的可能性很大。需要大量行业专家介入去提供解决方案。
特点：
- 不确定性
- 探索性
- 变化速度快
- 复杂性
- 风险高
因素：
- 适用性和需求（正在构建的产品是否正确）
- 技术可行性和性能（产品是否可以采取这种方法构建）
- 过程和人员（对团队来说，是否是一种有效工作方式）
现在制造行业都在提倡自动化，拥有自动化的前提，得有一套完成的工作流程，且在执行流程过程中是不会有变化的，是个非常确定性的工作，这样才有可能实施自动化。而对研发，团队人员来说，就需要从事越来越多不确定性的工作。
随着项目不确定性增加，风险也在不断增加，为了减少风险，团队可以选择较短的生命周期（短时间，迭代）来完成少量的增量（工作量），来解决项目的不确定性问题。同时团队使用较少的工作增量来验证工作，并且进行适当的变更，能够快速响应客户需求。
上述实用场景：
1.非常短的反馈循环
2.频繁调整过程
3.重新进行优先级排序
4.定期更新计划
5.频繁交付
在《敏捷宣言》中提倡4大价值观和12大原则
4大价值观
1.个体交互 胜过 过程和工具
2.可用的软件胜过完整的文档
3.客户合作胜过合同谈判
4.应对变更胜过遵循计划
12大原则
1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。
3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。
6.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7.可工作的软件是进度的首要度量标准。
8.敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9.对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。
10.以简洁为本，极力减少不必要工作量。
11.最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整团队的行为。
网友评论