5/100《麦肯锡方法》第5章

作者: 阿不快跑 | 来源:发表于2017-06-09 16:06 被阅读12次

你不会独行——至少不会独自作战。

第5章导图

《麦肯锡方法》第5章讲如何组建团队，如何信赖团队和如何让团队信赖你。

首先，通过人员档案的研究，亲自面试过以后，你选拔的人才就是你需要的人才，你要信赖他们。

然后，你通过与他们联络感情，陪伴在他们身边，鼓舞他们的士气来赢得他们的信赖。

我小时候玩过一种叫“躲避球”的游戏，一群人分为两组，一组人分两边站立，负责扔球，另一组人在中间当靶子。

游戏规则是站在中间被打中的人出局，规定时间内，中间的人全部出局了，扔球组胜利，中间的人还有剩，躲避组胜利。

在扔球组和躲避组里，需要的人才就不一样。

比如个子高的和长的胖的，躲避组的人都很嫌弃，目标大或者移动速度慢都不适合在躲避组，但却很适合在扔球组。女孩子力气稍小，扔球组分到女孩子都唉声叹气，但他们乐得看女孩子在躲避组，被打得花容失色，简直是人生一大乐事。

分好组以后，会有一个意见领袖自愿站出来带领大家，制定战胜对方的策略。

你会发现有的领袖颐指气使，虽然策略都没问题，但不能服众，总有些刺头不听话，让往东就往西，而有的领袖就比较厉害了，只消一句话，大家都会乖乖地听他的话：

网友评论

大胡子逸舟:很多不成熟的团队LEADER，常见的问题是：不知道自己要什么样的团队，因此，也不知道自己要什么样的人。他们知道自己想要什么结果，但不知道要达成这个结果，需要怎样的团队因素。常见的问题二是：团队管理方法太单一，就难以实现兼收并蓄，难以实现多元化。这本书关于团队的部分，看看就罢。

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