操作工=机器?

作者: 周涛Julie_Zhou | 来源:发表于2017-04-27 14:15 被阅读305次

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网友评论

  • 一支耳Leon:我认为企业家是推动社会进步很重要的一股力量,所以不打算恶意的猜测企业家的想法不道德。我们当然希望一线操作员能像机器一样动作精准且规范,这样对效率,节拍,减少浪费都有好处。制造水平高的企业往往自动化程度要高,这是一个趋势。至于谈到操作员要做积极性及正向反馈,在智能化的时代里,一条能提供自我学习的代码与一个熟练且积极的操作工比较,哪个更可靠?:smile:
    周涛Julie_Zhou:@一支耳Leon :hibiscus::hibiscus::hibiscus:
    企业家无恶意
  • 02d2279fae37:主动跟被动的区别
    周涛Julie_Zhou:@银杏Sunny蛋唐麻麻 :hibiscus::hibiscus::hibiscus:
  • JerremyZhou周雄:当然不同意啦!人有积极的一面,人有智慧的一面,人如果用好了一定比用机器好。
    可是为什么要用机器呢?机器的好处在于稳定性,在于没有情绪波动,在于标准化一致性。但是机器还是需要保养,需要调试,这些也需要人来操作的。其实这句话说得不够含蓄,说明这个企业家的情商不够,不能说就是,可以说“像”,还有就是后面补充那句就比较片面,说明他的理解层次还不够,需要你的引导。精益生产任重道远!
    周涛Julie_Zhou:@JerremyZhou周雄 :hibiscus::hibiscus::hibiscus:
  • 8d02b64e2087:有几句话可以让这个企业家参考下:我们雇佣的不仅仅是员工的双手,更有价值的是头脑。精益生产的极致是让一线员工充分发挥积极主动,即实现人的自动化。
    周涛Julie_Zhou:@张务柱AndyZhang :hibiscus::hibiscus::hibiscus:
  • 周涛Julie_Zhou:从某种意义上说产线的操作员工与机器人的确有很多类似之处:例如,当员工在执行标准化作业时,像机器一样按规定的动作、在规定的时间完成可重复的任务。员工会疲劳、出错,机器也会磨损、失灵。等等......

    然而,问题是如果把操作员工仅仅当作机器,员工也会把自己定位成机器,时时事事等待领导指示,工作缺乏主动性和积极性,也像机器一样拨一拨动一动,这样的企业文化必然会是推行精益生产管理的最大障碍……
  • 周涛Julie_Zhou:把员工与机器相比较本身就是对员工的不尊重,而尊重员工是精益文化的核心,所以该公司首要解决的问题并不是改善流程,而是给予员工最基本的尊重……
  • 0220924ef5d9:这个企业家不是在说质量问题了,是在侮辱人。产线上的每个工位需要尽可能的减小或消除波动,需要工程师制作或开发相应治具给作业员,使他们更容易的完成相关工作,并且可以时时和作业员沟通相关作业问题,倾听作业员相关想法,一起合作把良率提升
    周涛Julie_Zhou:@Ben_0db2 :hibiscus::hibiscus::hibiscus:

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