选择了虎狼就要知道有一天无法驯服

选择了虎狼就要知道有一天无法驯服

时势造英雄，在没的选择的境况下选择了虎狼之辈，就要清晰的知道，这头在当前屈服的虎狼未来会成为真正的虎狼。

咨询对象：王先生，某公司事业部总经理，负责三大业务板块（A、B和C）及后场工作，A是主要的业务贡献者，B和C随后。

咨询问题：受经济下行影响，三大业务均呈现下滑趋势，王先生想要启用其中一名业务负责人来协助他统筹三大业务，这样能够加强三大业务之间的联动，并能够让王先生抽出精力做好诸多板块的统筹。王先生评估三个负责人后，认为仅有一名可以使用，但这名负责人属于“虎狼之辈”，能够做事，但也会在未来危及王先生的地位。最终为了业务发展，王先生还是做了选择这名负责人的决定。但随着业务向好发展，王先生担心的事情正在逐步发生，公开场合下的顶撞，私下场合的直呼其名，都显示着反扑的迹象。王先生想要做一些布局，看看做什么可以挽救局面，挽救自我。

问题分析：在不得已的情况下启用未来会对自己产生威胁的人，对于当前的续命是非常必要的，但做好未来的应对就是未雨绸缪了。王先生的问题很简单，对于自己亲手提拔的未来可能威胁自己的人员，可以做好哪些准备，以应对未来的困境。

建议方案：针对王先生的情况，我提出两点建议：第一，开展核心人员聚拢的培养项目，以此达到收拢关键人员，并让自己的话语权以另一种形式体现，建立团队中的威权。第二，借鉴康熙围剿鳌拜的方法，组建小兵队伍，通过项目来训练小兵，避免受到过大关注引起不必要的麻烦，同时培养好小兵，逐步发展为大兵，未来需要的时候成为架空鳌拜的主干力量。王先生的这种情况，很像职场就是官场。对于大多数人来说，职场就只是工作而已，但对于高层来说，这也是一场政治斗争。时刻准备着，带有血腥味的高层职场。