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你的方案总是被毙掉,是因为你不懂结构化思维方法

你的方案总是被毙掉,是因为你不懂结构化思维方法

作者: 爱啃骨头的猫咪 | 来源:发表于2018-03-23 22:10 被阅读48次

文/爱啃骨头的猫咪

你的方案能不能解决我关心的问题?

部门新来了一个95年的小姑娘,聪明伶俐,虽然没什么工作经验,但知道上进,又懂礼貌,我们这些85后的老阿姨很是喜欢她。有一天开会,她跟领导做汇报,三十多页的PPT做的华丽又漂亮。她自信满满的站在投影仪前,从大环境发展到行业背景,从竞争对手到公司产品,每一页的数据调查分析无不让我们感叹,小姑娘真挺辛苦的。总监的脸色却越来越难看,终于开口打断了她的汇报。

“这就是你做的方案吗?”

“嗯”

“你花了一个星期的时间,就给我看这些数据对比吗?”

“我....”

“我招你来是给我解决问题的,你给我这些数据是让我帮你做决定吗?我要的是解决这个问题的办法!重新做!”

回到座位,姑娘趴在桌子上痛哭流涕。

小姑娘的确很辛苦,每天晚上加班到很晚才离开办公室,收集数据,分析数据,做成三十多页的PPT。但是,老板并不会因为你这样的辛苦而感谢你啊!他只关心解决问题的办法,对于你是如何熬夜找数据、分析数据的,他一点都不会关心的。他关心的只有一件事:你的方案能不能解决我关心的问题?

什么是结构化思维过程?

在职场上,我们经常会做很多方案,但多数人都会有一种固定思维模式:打开PPT,寻找各种数据,然后进行横向纵向对比分析,厚厚的PPT有一半都是数据分析,只在最后一页给出了结论。

是时候摒弃“从数据得出结论”的传统方法了!曾任职于世界顶级咨询公司麦肯锡的迈克•费廖洛,撰写的《极简思考:来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》教给我们一种新的方法——结构化思维过程。这种方法以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论,从而让方案更容易被通过。

作者迈克•费廖洛在《极简思考》中把“结构化思维过程”拆解成九个步骤:

1)定义问题:把问题写下来并进行充分讨论;

2)提出核心建议:提出核心的观点和建议,并以此为基础进行扩展;

3)选择结构:建立一个初步的结构框架,并将其视觉化;

4)创建故事:用故事思维把观点叙述出来;

5)讨论/打磨:与不同的人会面,得到他们的反馈并修改提案;

6)选择重要事件:重新审视框架,找出有力事件;

7)证明或推翻假设:通过分析来证明或者推翻一个想法;

8)整合信息:选择一个适合沟通对象的沟通方式;

9)分享想法:呈现最终提案。

与传统思维相比有何不同?

1.定义问题提出假设。

在工作中,我们很多人都会直接去收集整合海量的数据资料,然后做出大量的分析,再从现有的分析中找寻灵感,但最后做出的方案往往会被领导直接毙掉。为什么?因为你没弄清楚老板真正要问的问题是什么,你收集了一堆看似相关的资料,结果只是浪费时间而已。

而在结构化思维过程中,作者提出第一件事就是要弄清楚TA为什么要做这件事。老板不是每次都会明确地告诉他想要什么,所以你需要反复去跟他确认,直到双方达成共识。正确的定义问题,可以减少无效的努力。

2.找到利益相关人最关心的触动点。

很多人汇报工作都是“自己知道什么就告诉领导什么”,从没有考虑“领导想知道什么”。当你带着一堆花费好几天研究的数据去找你的老板,请他做决策时,他一定非常生气,肯定会毙掉你的方案让你重新做。为什么?因为老板对你熬夜搜寻的资料和数据一点都不感兴趣。他们只在乎他们最关心的目标能否实现,怎么实现。

作者迈克•费廖洛在《极简思考》中说:让方案获得通过最关键的地方在于,让沟通对象在乎它。因此,在汇报方案前,你一定要先想清楚“领导最关心什么问题”。

但有的时候,你并不清楚领导关心的是什么时该怎么办?迈克·费廖洛给出了三种方法:1)找到他们近期战略计划书中强调的标准;2)咨询他们的团队成员;3)直接咨询领导。

3.汇报的方法,让领导一眼就看懂。

汇报工作最忌讳的就是长篇大论没有重点,不用说逻辑结构,连最基本的一、二、三的条目都没列清楚。如果你让领导听的一头雾水,都不知道你想表达的重点是什么,肯定会毙掉让你重写。

那么,该怎么有逻辑、条例清晰的汇报呢?

作者迈克·费廖洛提出了两种基础结构——层形结构(表5-4)和列形结构(表5-5)。

当你的沟通对象缺乏背景知识,或者沟通对象抵触你的建议时,你可以采用层型结构;

当你的沟通对象非常熟悉方案的主题时,或者不需要你提供所有信息的情况下,你可以采用列型结构。

汇报工作时,要灵活使用,两种结构可以单独使用,也可以穿插使用。其最终目的都是为了让你沟通的对象听懂并且支持你的核心建议。

4.用故事思维撰写叙述内容

很多人写方案,东一榔头西一棒子,想到哪些到哪。最后呈现出来的东西毫无逻辑,废话连篇,被老板毙掉完全是情理之中。

方案根本就不需要太多的文字,而让你写的其实就是方案的大纲。迈克·费廖洛认为,一定要简明扼要,像故事一样符合逻辑,让你的沟通对象的注意力一步步被你吸引,从而才能改变他故有的观点,进而同意你的建议。

在职场中,最怕的就是无效努力。学习结构化思维方法,并在实践中不断强化,让它成为你的习惯。


【完】

作者:爱啃骨头的猫咪,微博读书书评人。

习惯早起,喜欢读书,业余写字,最近又爱上健身。

不吃鱼只啃排骨喝鸡汤的阿喵。

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