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《基业长青》读书笔记(一)

《基业长青》读书笔记(一)

作者: 探未实验室 | 来源:发表于2016-08-07 20:30 被阅读381次

最近公司调整方向,我停下来,有比较多的时间去学习、思考未来到底要做什么,我喜欢通过看书学习,因为书是最系统的知识,每一本优秀的书,都是作者在这个问题上花了数年甚至数十年的时间才得到的结论。

我这次看书主要分两块,一块是讲最新科技的,一块是讲企业的。我每周都会写一篇读书笔记,作为记录和分享。

我之前就听说过《基业长青》,但是一直没有去看,直到最近看一个视频的时候,马云说《基业长青》是他看的第一本企业管理类的书,然后我果断开始阅读了。

看《基业长青》后我有了两个和以前截然不同的观点,目前心中还是有一些疑惑的地方有待去思考,我会在后面文章中再给出我的思考,所以我这里更多的是作为对书中观点的总结。

1.伟大的公司不一定靠伟大的构想起家;

我以前关于公司的认知受硅谷影响比较大,特别是YC的理念,创办一家公司就是要解决一个具体的问题。硅谷公司的模式不一定是正确的,我可以预见的是大部分硅谷的公司生命周期都会很短,因为公司基本目标就是解决某一个问题,当这个问题被解决后,或者这个问题不再是问题后,这家公司也就没有存在必要了,这样的好处就是,公司的3~5~10年目标比较明确,公司可以非常精益地在这个方向上试错,并且快速成长,公司的创始人和投资人都可以快速获得回报。

比如雅虎创立之初就是门户,当门户不重要后,雅虎就没有竞争力,逐渐衰落,公司的容错性很低,这个是硅谷这类公司的一种典型代表,公司只有一个单一的主营业务,并且公司的使命也是围绕这个问题的。

但是其实还有一类公司,就是《基业长青》中所描述的高瞻远瞩类的公司,成立之初有一些并不知道自己要干什么,比如索尼:

索尼在1945年8月,公司创办人井深大创业的时候,没有特别的产品构想。井深大和7位创业时的员工在成立之后,长时间开会,决定要制造什么产品。公司成立后不久加入的盛田昭夫说:“一群人坐在会议室开了好几个星期的会,设法想出这家新公司可以做的业务,好赚点钱经营下去”。他们考虑过很多种可能性,从味噌汤到小型高尔夫机和计算尺都有。不仅如此,索尼尝试的第一个产品(电饭煲)不能顺利使用,第一个重要产品(录音机)在市场上也销售失败。索尼在创业初期,勉强靠着在布里缝上电线,制作粗糙但是有点出路的电热毯维持生计。

《基业长青》中研究的高瞻远瞩类的公司创业时,没有几家拥有伟大的构想。事实上,有些公司创立时根本就没有特定的构想,有几家一开始就错误连连。就像龟兔赛跑的寓言一样,高瞻远瞩类的公司起步时经常步履蹒跚,最终却赢得长距离的竞赛。

2.伟大的公司不一定需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。

乔布斯是极其伟大的领袖,带领苹果做出了世界上最好的电子产品,过去我一直觉得像乔布斯是最伟大的CEO,但是我现在觉得这是错误的,甚至对公司的长远发展可能有害。真正伟大的领导应该是像美国制宪会议时的建国先贤一样,他们专心致志地构建一种大而持久的制度,并不刻意成为伟大的领袖。他们追求的是制造时钟,而不是成为报时人。

这本书我还没有完全消化,还有一半正在阅读,我会在后面写读书笔记来总结。

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