躬身践行，是所有躬身行合伙人的基本行为准则，不服就干吧！
所有的合伙人都是干出来的，只有在悦读工坊领读人的社群中不断的付出和努力，自然会成长为躬身行合伙人，这不是权力，而是责任。成长蜕变，你我相伴，让天下父母不再为育儿而困惑。拉来的终究会枯萎，只有长出来，才有无尽的生命力。
所有的合伙人都是彼此的选择，阅读点亮生活，教育改变改变中国，躬身行在做什么，如此清晰，从未改变，那就是带人读书，为中国教育变革贡献自己的力量。
因为认同，所以携手。所有合伙人以践行为核心，那么其价值体系就变得非常简单：
1.引导力，吸引人加入樊登读书学习成长的能力，作为阅读大使，是否日常就在践行带人读书
领读不只是站在舞台上，生活中无处不在的领读人，把一本好书分享给家人，同事，朋友，办公，咖啡馆，餐桌都是领读的舞台，即使在地铁里，公交车上，也可以给陌生人来分享领读。看到身边的伙伴，都在工作生活中充满困惑和焦虑，你是用好书陪伴的他们直面困难，学习成长呢？
2.践行力，阅读完成领读的次数，及场均人数，合伙人就是标杆，只有自己做好，才有人追随，
领读首先是自己的学习训练，如果自己没有领读，怎么能感受到这种学习成长的魅力，我们都想区改变世界，那就先从影响自己身边的人开始吧，只有自己不断践行领读学习，活出好的样子，你就然就是身边人的榜样，尽情绽放吧。
3.感召力，躬身践行，充分理解悦读工坊的魅力，吸引新人加入领读人队伍的能力
不管的复制领读人出来，从领读人中发现合伙人，这是长出来的逻辑，所有只有不断的吸引领读人进来，才能诞生更多的合伙人，只有众多的合伙人才能凝心聚力，共同前行，星星之火，定可燎原。
4.帮扶力，合伙人能有效帮助新进领读人出发，扶上马，送一程，心火燎原尽在萤火闪亮。
领读人没有站在领读的舞台上，永远都感受不到领读学的魅力，如何在3个月的时间内让新进领读人出发非常重要，古人云：一鼓作气，再而衰，三而竭，如何践行对于新领读人三个月的训练出发，对于合伙人都是一种节奏的把握，培养一只队伍出来，才是优秀的合伙人。尤其作为核心合伙人，内部的低调谦和，付出联络，外部的践行指导，用心付出。
躬身行目标愿景统一，思想信仰一致的伙伴，反馈评价体系4+1基本模式本就是思想的具象化，感恩所有伙伴的信任和付出，愿意花时间精力在带人读书上，正向三板斧，感恩、鼓励和赞美，反向排行榜，只有建立反馈体系，才能让青色组织所有伙伴自由的发展，健康的成长。
以上为所有合伙人的四力榜单，四力组合形成，躬身行合伙人的点亮指数！带领身边人学习成长，落地社区践行创新教育，这一切都是在点亮。
合伙人首先是优秀的领读人，悦读工坊是青色组织，唯有自己做好了，才能真正影响到其他人。所有的困难和挑战，首先是突破自己心中的魔障，唯有更加的深刻的认识自己，自然就会突破。行所当行，无问西东。
一个幸福的孩子，一个幸福的家庭，一个幸福的公司，注定一个幸福的国度。你在为幸福努力吗……
阅读点亮生活，践行改变世界！
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