不知道各位有没有听过这个故事，就是两个新人（A和B）一起进的公司，但是后来只有A升职了，而B却没有任何进展，于是就去问经理，经理让只是让B去问土豆的价格（其实我还看过西红柿的版本），B回来后经理把A叫过来，又让A去问土豆的价格，等A回来后开始问他们问题。A仅仅知道价格，而B却几乎完美的回答了经理接下来的问题的故事，而A也知道了B升职的原因。
其实我们大多数人如果没有一定的经验的话，很难在一开始就把问题考虑的如此全面的。接下来，就介绍一种我认为很实用的能够把问题想得全面的5W2H模型。接下来介绍模型的使用
拿上面的事情举个栗子：
老板让你去询问某个物品的价格，但是并没有告诉你其他更加明确的信息，这个时候为了避免一次又一次的问老板而让老板对你的做事能力不信任，我们可以按照以下步骤进行考虑。
1.老板为什么要让我买土豆？（Why）
2.买土豆要用来干什么，大概需要多少？（What）
3.买土豆的这个人什么时候走，如果老板要的话我能否当天就把土豆买下来?（When）
4.如果买下来了土豆要送到哪里?（Where）
5.有没有人跟着一起来？（Who）
6.卖的土豆的质量怎么样？（How）
7.有多少预算可以使用？（How much）
这样考虑问题考虑的只会全面而不会少，也会给人留下思维缜密考虑周全的印象，相信老板会提拔一个做事情周全的人而不是丢三落四的人吧。
不仅买东西，在很多的时候都会使用到这个模型个人认为这个比定目标使用的SMART模型的使用范围更广。
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今天看了有关思维训练的书，其中有一段话让我印象深刻，大概意思就是，现在信息的发展速度非常快，如果你之前是一个靠送信为生的人并且假设你能够活4000年的话，你将因为你的赶马技巧成为世界上最有经验的送信人。但是但是从收音机的诞生一直到现在的使用APP通信中间的更新不超过200年。
现在我们处于一个信息爆炸的时代，我们处于一个时间碎片化的时代。
所以，如何才能更加快速的汲取知识，比别人更加快速的掌握技能成为了我们的必备。因为社会发展的太快了，他根本不在乎，有谁会被落下。掌握思维模型能够帮助我们更加快速的成长。
太正经了，不像我hiahiahia,不能发表情，好蓝瘦。
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