承诺承诺——记情景培训

1今天是新员工的，情景式培训。10个国家，各有有限的资源，需要达成一个国家联盟。每个国家有食物，财富，环境，几个或者十几个，为了满足国内需求，需要调整三者的数量。

要求5年内达到目标，于是开始了1~5年的达成，一开始都没注意目标达成大都设定在4-5年，开始了盲目的交换。一开始我就注意到需要代购，再代购。

战争阶段我们安提加走了游戏设计的常规路线，保持中立。后来队员参战，连续终止2场战争赢两局。整过程中，一开始我提醒他国走代购再代购的路线。好开始大家都是不信任的，不肯报自己的家底，我倒是直说了，队友连忙阻止。小小游戏真的很快展现了世间各种心态。有人囤货有人对抗，有人谈判交易时藏着掖着。

我推算部分国家资源不均，可以用二换一的方式，友情赠送的方式转移资源，后来各国都纷纷效仿。到第4年的时候，开始紧张。部分国家因为战争。去得了过量的食物或者环境。我在第三年就意识到，不能拥有过多的资源，必须送出去。于是提醒他国资源过多也是不对的，资源没有被充分利用。于是过多的环境，食物被他们送出来，很快各国都达到了目标。嗯，我们充当了一个和平说客，成功促成了世界和平。自信慢慢的感觉。

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中场休息老师问我是什么部门，做什么，说你很棒，思维活跃，做法很准确。我回答说老师引导的好。

游戏的构造的确跟工作场景很像（我甚至在想，跟大国交往很相近）。回想平时工作我也是以合作，把事情做成的心态。不抱怨，多以确认的方式来催促，以建议的方式来投诉。以询问的方式来求别人办事。不摆架子，不怕问题，敢于认错。大概也就这么多。

培训很完美的编入了公司的文化：包容，讲STEM多业夸领悟跨地域务协同，短板理论不仅要加长短板，还要箍紧所有的板，无缝衔接保证不漏水，讲携手合作，沟通支持员工等文化内涵也提到。老师也总结过别的公司出现过的特点，比如自己团队哭的别人都是傻子，容不下别人，心存成见。比如，有人在被发动战争的时候，发现自己的年度目标没有影响＃很重要，严谨的识别＃，于是没有还击，于是打完仗一串诽谤球投过去赢得战争，对方送还大部分资源。这种只管自己不顾他人的做法，真的是心善之人所不齿。

嗯，有趣的一天。