在我离开原公司的时候，有一场培训，针对于新入职半年内和正在接受职前培训的应届储备大学生，人力资源部邀请我做两个小时的培训，因为当时决定离开，思来想去，还是决定敞开心扉给他们讲一些很少有人给他们讲过的东西，或者说叫一个准备离职人的忠告。
之所以准备讲这些，是因为有一次在公司食堂安静的吃饭的时候，听到旁边两个其它部门的小姑娘叽叽喳喳的讲自己迷茫，不知道该怎么定位自己，也不知道自己的职业规划是什么，听着听着，莫名的心疼，恰巧过了几天就是培训，所以，我就拿这些东西组织了一下当做培训的素材。
工作，其实直接影响你的生活
很多人说，工作就是工作，生活就是生活，不要把两者混淆。可惜，残酷的现实告诉我们，工作，其实直接影响着你的生活，如果你的工作一个月给你带来2W元的收入，你绝对不会穿十几块钱一双的鞋，逛街的时候喝杯星巴克是再正常不过的了；如果你的工作一个月只给你带来3K的收入，星巴克和几千元一件的大衣对你来说，可能就是奢侈品。
是这样子的，不管想不想承认，工作就是这样直接影响着我们的生活和生存质量，背井离乡，背负着希望来到一个陌生的城市打拼属于自己的天空，这时候，其实美国总统大选，北京雾霾和我们自己的生活关系不太大，不要在不该安逸的时候选择安逸，工作的黄金期就那么四五年，你的生活质量得到多大的改善，很大程度上也就取决于这几年。
所以，该加班加班，该工作工作，周末被叫回办公室也不要有太多的牢骚，生活嘛，本来就是和工作挂钩的。
执行者永远不缺少，缺少的是战略制定者
和一个很出名的公司的前市场部长聊天的时候，聊起来关于执行和战略的问题，我们两个人的想法出奇的一致：任何时期，对于一个公司而言，最缺少的永远不是具体的战术执行者，而是战略制定进行。
很奇怪，我最初的想法并不是这样的，我一直认为一个执行力强到可怕的战术执行者才是最重要的，但是后来我发现我错了，战术只能影响到某一区域，而战略是影响整个大局的。就如同在一个部门里，如果部门领导的想法是错误的，那下面的人执行力越强，错的结果就越可怕。
所以，要想着成为一个战略制定者，而最快的方法，就是具有超强的战术执行力，然后成为一个部门的负责人，不要怀疑，没有谁是天生的战略家，工作中，我们所要做的，就是努力，努力的让自己从执行变成制定
什么？你还在担心执行？这恰恰不是你所需要担心的，执行力强是一种工作素质，我们可以通过规章、制度、流程把所有人都变成超强的执行者，你只需要完善规章、制度、流程就可以了。
工作，要“眼高手低”
不要认为“眼高手低”是一个贬义词，在我看来，“眼高手低”恰恰是一个褒义词，你要把自己的眼界放高一点，再高一点；而要把自己的姿态放低一点，从点滴的小事开始做起——这恰恰是对我们自己的一种职业要求。
太多的人做不到“眼高手低”，导致自己在职业的路上陷入困境，看开一点，没什么不是自己不可以做的，当你是一个普通员工的时候，你主动帮别人，别人都会说你热情，当你成为一个总监的时候，你主动帮别人，别人都会说你是毫无架子，人格魅力超强。
职场，就是这样子的。
经验主义VS实干主义
其实职场上很难处理的一件事情就是老员工与新员工的平衡问题，现实是这样子的：老员工有经验，没干劲；新员工有干劲，没经验。然后两者发展到一定程度的时候，就会爆发或剧烈或不剧烈的冲突。
我也是从新员工成为老员工的，我也很反感那些老员工动不动拿经验说事，当我成为老员工的时候，我只会给新员工建议，而从来不会给他们说：凭我的经验之类的屁话。
要知道，你引以为毫的所谓的“当年”的经验，在现在是毫无用处的，当年的环境和条件是什么样？现在的环境和条件是什么样？特别是在现在这种睡一觉都会有翻天覆地变化的移动互联网时代，谁敢说谁更有经验呢？
所以，经验这东西，不是被拿来当作唯一标准的，甚至大部分时候连参考的价值都没有，醒醒吧，那些老员工。
最后，很想告诉一些所谓的老员工们，“宁欺老油条，莫欺小菜鸟”
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