职场中领导有什么权力？人事权、财权、奖惩权。这是组织赋予的权力，作为领导可以在制度内使用。有不少领导手段高明，从来不惩罚员工，甚至有与自己冲突也不处理。为的就是维护自己形象，不至于让别人说气量小、嫉贤妒能。但是实际上真是如此吗？
看似一些形象高大的领导收拾起人来一点痕迹都没有，甚至别人还觉得是照顾关照。表面看起来是开明重用，实际上内藏杀机。这里给大家解密领导那些收拾人的阴招。
职场中，领导收拾人阴招，毫无痕迹，你还得感恩戴德！不得不防
1.默不作声让你做主
小张最近在公司中非常活跃，甚至来说有些出格。不少工作上的事情他居然直接跳过部门徐经理向分管副总汇报。这已经触犯了徐经理的大忌，因此徐经理寻思看如何敲打他，但有不能太过有痕迹。有天，小张向徐经理请示工作，徐经理看了之后，告诉小张：“你做的这个不错，我看后面的都可以，毕竟你也做了不少项目，后面的就按照你的来做。”
结果，按照小张的做法，中间出现了一次失误，导致甲方向公司投诉。最后公司严肃处理，发现小张没有走流程，所以的程序都是自己自作主张，于是将小张给开除了。而徐经理一点事情都没有。
职场中，很多领导都说，按你说的做，不用请示汇报，千万不要当真，不要以为是领导对你的信任。该请示汇报的还是要的，甚至还要签字留名。不然就是放纵你自己去做，而没有人约束，如果能力强还好。如果稍有差池就是被抓到把柄来被处理。表面看似信任实则纵容犯错。
职场中，领导收拾人阴招，毫无痕迹，你还得感恩戴德！不得不防
2.委以重任让你出错
穆经理心胸很狭隘，对部门内有能力的年轻人几乎都要打压。今年的新人小朱进入到穆经理的部门，分管副总还特意的给穆经理说了，这个年轻人不错，你要多栽培锻炼他。穆经理听后感觉压力不小，生怕这个年轻人将来把自己的位置给顶替了。但是分管副总这么看重，明面上的打压也不行，只有暗中用手段。
于是穆经理分配给小朱不少事情，而且还带着小朱做，最后等小朱学到一半，问小朱会不会做了。小朱不好意思说没听明白，只有硬着头皮说，懂了。听到这话穆经理就放手让小朱自己做了，中间还不断加大工作量，美名其曰是在培养。当然也到分管副总那里说小朱的好话，小朱知道后更加感激穆经理。可是后面人事考核的时候，发现小朱这段时间的工作任务完成质量不行，错误很多，最后没有获得转正留下来。连分管副总也觉得自己当初看走眼了，只是嘴上说的漂亮的年轻人，实际动手能力一点都没有。
职场中，有工作做有事情才会有功劳。但是凡是讲究一个度，任何人的精力和能力都有限，一旦工作任务超过这个量，无论是个人的状态还是工作质量都会受到巨大的影响。看似领导栽培压担子、委以重任，但是不断增加工作任务不是栽培，而是在压榨和等待忙中出错。所以不要以为事情多就是看中我们，必要的时候要拒绝继续增加的工作任务，不能让自己忙中出错。
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3.自由分配让你矛盾
三年前小龙和小峰是部门内的老资历，很多员工也都对它们两人很是信服。因此他们两个人的威信在部门内仅次于领导穆经理。后来穆经理感觉到自己对部门的掌控不是很牢固，大有被小龙和小峰联合架空的趋势。为了自己的位置也为了加强自己的控制权。于是安排了小龙和小峰一起攻克一个项目。
当项目攻克之后，穆经理对小龙和小峰说，这次公司的奖励决定在他们中选择一人升职，但是两人都很优秀让穆经理很难抉择。机会只有一个，小龙和小峰都动了心思，想得到这个位置，于是两人暗中拆台告状了不少，闹到最后小峰一气之下就走了。而穆经理则拿着两人的黑材料上报公司，最后对小龙的奖励也只变成了现金。没过两年小龙也辞职了。穆经理用两桃杀三士的典故除去了自己的隐患，也加强了对部门的控制。
职场中想要升职加薪就要有功劳，但是如果功劳一定要两人或几人分时，一定要小心。如果有主次还好，但是没有主次群策群力之下只有一个首功，那么必然就会产生矛盾。毕竟是人都会有私心，都想自己拿大的，觉得自己做的不比别人少，但是为什么大头好处别人拿，小心这是领导的计策。所以正确的应对方式就是，不争似争，一切听领导的安排。
职场中，领导收拾人阴招，毫无痕迹，你还得感恩戴德！不得不防
4.加派帮手让你受困
小峰走后穆经理看着还剩小龙一个人，觉得有些一家独大的形式，对自己的威胁还更大。所以在推进项目的时候，将小龙和与小龙不对付有矛盾小胡安排在了一起，让他们相互配合。本身两人就有矛盾，在推进项目的时候矛盾更加激化了，最后变成了为了反对而反对，甚至闹到分管副总哪里去了。对此也教训了两人几次，穆经理也在其中充作好人两方疏导，但是效果也没有，而且还有意无意的偏向小胡，小龙受不了干脆也辞职了。最终穆经理掌握了部门的大权。
职场中的工作有时候一个人完不成，势必要领导安排人来帮忙，但是很多时候领导安排人还是有讲究的。他也知道什么样的员工适合搭配什么样的人。如果安排一个与自己平时关系紧张的人进行搭配配合，看似加派的帮手，你要感谢他，实际上他是安排了一个监视甚至隐患。相互拖后，出了错还能让你来承担。所以在请求领导帮助加派人手的时候，最后好是自己提出指派谁来帮助，这样避免领导掺沙子的机会。毕竟自己熟悉的人互相配合起来效率还更高一些。
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