一、产品经理的项目工作
说起来产品经理与项目经理有很多工作上的交集，连工作职能也有很多关联性，但还是各有侧重。
作为产品经理，需求调研与方案输出当然是你最主要的工作，但是没有项目推动能力也只能做理论上的产品，实战中的产品经理也需要很强的项目推动能力，以及使用项目推动过程中的方式方法。
二、中台产品的项目复杂性
尤其是身处于大公司中台的产品经理，基本过来的需求没有仅靠自己能完成的，需要前端发版、后端支持、协同中台部门共同做数据逻辑判断 才能完成业务需求。
对于跨部门的大项目一般能获取到项目经理的资源支持，但是项目介入时可能事情已经在推进了，如果等一切具备在进行推进很有可能会造成事情延期，因此，产品经理此时便要对整体项目的组织、控制负责。
三、产品经理项目管理方法
对于业务需求，优先级较高的需求提出时就明确了期望时间点的对项目的推动反倒较为基于安排，尤其是对没有直接的预期时间反馈尽快的需求，对项目管理的难度更大。
总体总结了如下几个步骤来完成：
1、 需求同步会：明确业务需求，让各自相关方产品经理各自评估影响及改动方案；
2、 确定改动范围，这时改动范围已定，各自按改动点确定大体方案走向；
3、 有了大体的方案，确定一个比较合适的时间点，各方均能完成，又不影响业务预期的时间；
4、 接下来就是按此时间，反推各个团队的工作时间点，一般先敲定整体的 方案输出时间段、功能开发时间段、相互之间测试时间段、整体联调时间段、上线时间段、线上验证UAT测试时间段，均在最终正式上线时间之前；
5、 时间定下来之后，主要是推动各团队的方案出具、研发测试、联调，以及出现的问题处理等。
总结
产品经理的工作核心在不同的平台或许有不同的侧重，总体可以把产品的工作内容类比为，需求是指明灯，找到正确的指明灯才能找到南极；方案是船或者车或者飞机，能好造能复用的才是好的方案，发动机与轮子各自的改造也要评估；项目推进更是旅行，过程中会遇到各种意想不到的奇妙旅行，以及要适应环境带来的工具的优化，最终，才能到达南极。
以上，愿与大家共勉。
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