工作八年，八年的职业生涯中我参加过无数个大大小小的会议。
但归根结底只开过两种会议，一种是部门与部门之间的“球赛”，另一种是部门内部的“领导人大秀”。
无论开什么会我都特别痛苦和抵触，原因如下：如果开第一种会议我担心拉团队后腿，躲在角落里沉默不语，多怂！
第二种会议我担心会议时间长了控制不住面部表情。
每次逃不过的会议，我会在笔记本上画小人，直到会议结束。有时居然能画出一个足球队来。
为什么呢？因为最近遇到一位特别爱开会的领导，每天找她开会的团队从上午八点排到晚上12点，每次会议2-3小时不等。
更夸张的是一天什么工作也不做，等她开会等到晚上十二点，
然后告诉我们：累了明天再处理。
更夸张的：一个团队等她过方案等了四个小时。后来被秘书告知她去做头发去了，要继续等！
此时的心情是一万只草泥马狂奔而过啊～，
能理解吗？
如果所有的等待和无奈等来一个有结果的会议也行。结果并不是！“球赛”单纯的只是“球赛”，“大秀”赤裸的只是“大秀”仅此而已。
年前买了混沌学院的课程，李善友教授非常会抓商机，赶着疫情期间发力。新开发了58天直播课和课后讨论直播间。
直播课倒是没有什么惊奇的，课后会议直播间却让我震惊了！
会议直播间里只能进六位同学，一位主持人。
根据主持人的讨论主题，由房间内的同学举手发言。
我惊讶于虽然是线上，大家未曾蒙面。甚至各个层次都不一样，但会议开的井然有序，主题丝丝入扣。默契的像是提前演练好的。我也被大佬们碰撞出来的火花烧的热血沸腾。
这才是有价值的会议呀！
在图书《第五项修炼》的第11章《团队学习》里，提到深度汇谈，也就是有价值的深度讨论会议需要具备三个必要的基本条件；
1、所有参与者都必须把“假设”说出来，这里要求大家必须坦诚说出自己的想要表达的内容，抛开一切顾虑，不为自己做辩护。
2、所有的参与者都必须把其他人看成同事，平等相待。只有把对方看成同事就会以帮助同事的方式来交流沟通。才能共同探索深层智慧，澄清思想。
3、必须有一位“辅导员”为会议“护持场景”。也就是以上混沌大学课后讨论直播间里主持人的角色。如果没有熟练的辅导员，我们的思想习惯就会不断地吧我们从深度讨论的模式拉到商业讨论的模式上，不自觉就进入了我们固有的会议思维模式。
而在混沌大学会议直播间里具备了以上三个重要条件！会议效果居然比线下面对面好太多。
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我是终身学习者@次第生花，通过文字输出修正自己，照亮他人
内容定位：生活哲学、个人成长、亲密关系、职场
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