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文丨解牛社
很长一段时间，大概4、5年左右的样子，都不太会去关注人人网。主要是从校园走出来，那些有关于学生时代的嬉笑怒骂都该忘却了。
[是为序]
初次接触人人网，还是大一上电脑课的时候。
那时候，学校提供的电脑对外部网络有限制，我们便通过各方途径了解到“人人网”，它是一个开放交友的校园社交性质的网站。
那时候，在学校发生的每一件小事，我们都迫不及待地在人人网上发布……大家争相浏览、争相评论，侃大山聊闲呱，活得极像一个没见过世面的孩子。
那时候，我们十分崇拜人人网，在上面可以去偷菜，往往都是三更半夜起来，大家对视一笑，便比起了手速，有的沾沾自喜，有的咬牙切齿……忙得不易乐乎。
再次使用人人网，那是我工作的第三年。
由于工作前两年的懵懂无知，我走了不少弯路，直到第三年才真正地找到一点思路：网络营销。那时候，对网络营销的理解也较为浅显，认为就是注册各种账号，建立自己的互联网疆土，就开始不断地发帖子，回帖子。
“人人网”是我比较有优势的地方，好友都是真实的，大都是一种天然的真实用户(相对于那些僵尸粉）。另外，还狂加小组、并竭力和组长搞好关系，然后就是一通发，发到不能发……自己当时就停留在这种状态，从来没想过这样做有没有用……
再次得知人人网的消息，就是今天。
早晨来的时候，打开电脑，一个消息弹出“人人网被收购”，让我一时失了神，喃喃自语：“一个堪比中国版Facebook的社交网站就这么谢幕了”。
其实，今天得知这样的消息，我并不感到意外。这几年来，人人网似乎一直在饱受争议，似乎一直没有找对自己的路子，更加让我确信：大兴开心农场等社交游戏的那个阶段是人人网最兴盛的时光。
后来，人人网不断地转型，甚至做起了并不擅长的直播业务，网站版本也是几经更迭，直到最后我竟然一点儿都不认识它。这还是我熟知的那个人人网吗？只怕连人人网的第一批创业者看了之后，也会唏嘘不已。
其实，故事讲到这，基本上算是说完了。
[以下为一家之言]
但，我还是以自己浅薄的、不擅长的分析能力，来对中国互联网企业的发展做一个阐述：
资料显示，中国互联网企业的平均寿命普遍在3年左右。但是，尽管互联网行业蓬勃发展，互联网公司的数量却在逐年减少。
人人网前身是校内网，2005年12月创办，2009更名为“人人网”，2011年5月4日在美国纽交所上市，2015年人人网市值缩水80%，2018年11月14日，人人网被卖。
从创办到兴起，从鼎盛到衰落，人人网用13年的时间演绎了一个互联网企业能经历的所有路数。
从表象上看，人人网似乎用尽了毕生气力，才活成了如今的样子。但，仔细分析一下，人人网这几个关键节点，正是我国互联网、移动互联网蓬勃发展的时刻。
人人网抓住了互联网时代，却在移动互联网上面折戟沉沙，原本拥有大量的社交群体属性也没能得到好好的利用，反成了加速人人网走向衰落的起因。成也社交，败也社交。
我不禁反思，在我国复杂多变的互联网创业环境中，什么样的互联网企业才能拥有较长的寿命，什么样的互联网企业才能在一次又一次的技术革新中占居主导者地位？
对比一下我国那些百年知名“老字号”（同仁堂等）企业，它们无外乎以家族传承居多，是不是中国互联网也要演习这种家族传承的风格？目前看来，很难，非常难。
当今时代，互联网信息化发展太快，快餐式的消费习惯，也让人们对资本世界的追逐失去了耐心。很多创办互联网企业的想法或初衷，要么是快速盈利，要么是被收购，留给自己真心打造长寿企业的时间和机会都不会太多。
随着马云爸爸从阿里巴巴卸任，交棒张勇，我们又似乎看到了一个长寿企业的苗头，“职业经理人”的更迭兴许也能实现互联网企业的“类家族式传承”。
正如，一家企业的文化理念、管理思路等一旦形成，就要既定不移的坚持下去，未来的市场不论如何变化，这些东西不变，大致方向就不会错，短暂的试错空间还是有的，一旦调整好船头就能爆发出破浪前行的无穷动力。
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