今天几个同事之间因为一件事，有争执，各持己见。
其实事情很简单，以前具体事项是外包给别人的，因为承包人员不属于在职同事。
负责这件事情的甲同事，在不影响工作的前提下，一切事由得以承包人方便为先。
现在回掉了外包，找了新同事负责具体事宜，现在变成了同事之间的沟通和分配。
然鹅，事情就这样自然而然的出现了。以前要考虑承包人方便与否，现在换成了自家同事，大概也许同事觉得，一家人无须客气，就不考虑这个细节了。
一切的一切完全以自己的方便为主，即使到了下班时间，甲同事依然要求新同事加班，完成不急的工作任务。换句话说是明天做完全来得及的任务。
一次两次，没问题，次数多了，新同事难免会抱怨。新同事的抱怨在我看来是人之常情，情理之中的。
首先一个人的工作量，最好平分在每天。这样完成工作不好太累。如果让一个人一天超负荷工作，身体难免会吃不消，更何况连续几天都是如此。
再有，偶尔一次紧急情况加班加点，可以接受，经常加班，肯定不能接受，何况这样的加班没有必要。
通过这件事，我觉得有几点需要同事沟通协调：
1、要甲同事知道，即使是自家同事，也要考虑别人，不能事事把自己放在首位。也要考虑同事的工作量，不能把任务排在同一天，超额的工作量会给同事带来更多的辛苦。要合理分配工作和任务，不紧急的事情，无需加班加点。
2、要互相协调工作情况，不能固执己见，互相理解互相帮助。甘蔗没有两头甜，好事也不能独自一人占尽，要考虑同事的付出，要主动分担。
3、不是所有的事情全部做完就是好的，不紧急的情况下，平稳分配，不要过度超前完成，要留一点回旋的余地。万一有特殊情况，也可及时更改。超额完成的做法有弊端，万一有特殊情况，材料和工具会来不及周转，也会带来麻烦和损失。只要车间之间相互循环运转，无需过度超前完成任务。最好的做法是既能保证各个环节运转，又能有回旋的余地。
ps：实践中发现，很多时候，真正难做的不是事情本身，而是要沟通协调好做事情的人。
人是高级动物，也是最聪明的动物，都有自己的想法和认知，沟通协调起来不容易。
但是有问题就会有方法，实践出真知，要在寻求方法中努力，改进，完成，圆满。
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