北京的初秋
机智如我们，已经厌倦了成功学和白鸡汤，举着“我没有小目标一个亿的老爸”的冷静旗帜，好像已经冷眼看穿了一切。可是有多少认命不信命的人，所看到的只是成功的表面，家世和背景？
如果你失败了，那才是正常。
据统计，企业的平均寿命是7～8年，中小企业2～3年，每年有近100万家企业倒闭。所有企业最初的成立，创始人都是满怀信心的。可将最初的idea落到实处经受市场考验时，就会呈现出一个现象：失败是再寻常不过的事。
人的精力是有限的，能够同一时间做几件事的人少之又少，而一件事坚持到底的更是难上加难，100个想法中能够将其中1个落地已经走在时代前面。而一个idea之所以能够成功，所需投入的各方面的条件都必须完备，犹如木桶原理，有一条短缺都不能满载而走。在这1个想法实现的路上，荆棘丛生，诱惑不断，踟蹰不前甚至质疑自己不断循环上演。
所有的创造，就像一条清除障碍的征途。打破固有契合，清除旧的思维定式、运作模式。如果你失败了，再正常不过。
你有为之不顾一切过吗？
有一个并未被大众熟知的奶界品牌——君乐宝，就连百度输入法都没被输入。除了欢乐颂2里勉强植入的旗下酸奶“醇享”，其他产品就更鲜为人知了。
所有具有历史性的故事都要从N多年前说起。22年前，一个铮铮大汉来到被称为国际庄的地方——河北省省会石家庄，一个被外界贴了无数黑签的城市。正赶上国内奶粉行业失去民心，颤颤巍巍，国外购奶粉热的局面，这位大汉却逆行逆行于人潮，投上自己的前半辈子积累，堵上后半辈子命运，创建了君乐宝，并下定决心做属于中国的好奶粉。他便是魏立华。
承认自身不足是理智的，追求高品质也是积极的生活，但如果到了去日本抢马桶盖，去成箱海淘奶粉，到了对国外货的狂热追逐，便是社会的畸形。
难道中国真的不行吗？中国真的造不出好奶粉吗？魏立华不信这个邪。
凭借着几十年来对奶，对奶粉的了解，他提出做中国的好奶粉。不做奶粉不知道，其实奶粉的制作工艺大同小异，其中营养元素的添加的相差无几。广告中主打的各种合生元之类，几乎所有的婴幼儿奶粉都有。要说不同，就是奶源。生长在优良环境中的奶牛生产的奶自然也无公害，而之前的鲜奶多是源自散户，这就不能在根源上保证质量。怎办？魏立华说，我们自己产奶！于是，君乐宝现代化牧场就横空出世了。全自动化的养殖空间，人都可以吃的优质牧草，三万一张的床，流畅自在的活动空间……所有细节的打造都是为了给奶牛提供一个舒适，有助于产出优质奶汁的空间。
对于宝宝用的产品，妈妈侧重质量远过于价格。但国内外奶粉的高价，让刚刚进入小康生活的家庭又陷入了幸福的疼。
魏老大又站出来了，他说，既然要做中国人的好奶粉，就要让全中国人都喝得起。他消除传统销售的中间渠道环节，让奶粉直接出厂便到了妈妈手中，实现了百元的好奶粉。这在当时每罐奶粉几百甚至上千的市场中，犹如程咬金般，杀出一股消费者期待的清流。
有人说他扰乱市场，有人说他搞营销噱头坚持不了多久。但当他将一罐罐奶粉免费送到西北山区母乳匮乏的母亲手中时，再也没人跳出来怼了。
直到现在，君乐宝奶粉在魏立华的带领下，市场份额逐年扩增，甚至远销欧洲。
“属于中国人的好奶粉”成功了。是爱国之心、普世之心所激发，是敢于对传统说不，挑战不可能的坚持所致。
而反观那些一直喊着创业一直未果的人，有没有为了自己钟爱的选择的而不顾一切？
所有的成功，都是顺理成章的。
水滴石穿，铁杵磨成的针。成功不是一蹴而就的，必须有原始资源的积累，外界条件变化的契合。所谓顺理成章，是尽人事，待机遇。
当按照事物的本源，一个个将障碍清除，好比拆开的线团，前面死结打开，后面越拆越轻松，顺理，成章。
不论是魏立华还是LV，几十年甚至几百年只做一件事，用心做好一件事，没有被浮华诱惑，没有被困难阻碍吓倒，用自己的行动证明，所有的成功都是顺理成章的。
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