一、信息场的复盘
有助于厘清项目或者行业的事实。对于思维场的复盘，有助于判断方法和思路是否正确。对于情绪场的复盘，有助于认识自己和他人。
二、审视下思考的前提
在我们做事情的时候，必有一些隐含的假设作为确定性的前提，它们是思维的起点。正是在这些前提的基础上，建立思考的逻辑，构想计划，提出方案。没有这些假设，思考和行为将无从谈起。
三、动机要纯粹
不但要“公义”，更要“正义”。
动机不纯，不公义或不正义，最终都要受到惩罚
动机说的是做事的人的出发点，而对事情本质的理解，则考验的是做事人的认知能力。
四、复盘工具__清单。
清单可以避免复盘过程中的遗漏，列清单的过程，就是一个对复盘事件关键点的审视和思考过程，能更好地厘清关键点。
第五、清单框架
1. 现在情况如何
2. 当初是怎么决定的
3. 让我们再审视下思考的前提
六、复盘步骤
①回顾目标；
②结果比对；
③叙述过程；
④自我剖析；
⑤众人设问；
⑥总结规律；
⑦案例佐证；
⑧复盘归档。
七、如何判别复盘是否到位
①复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上；
②复盘结论是指向人还是指向事；
③复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why
或者why not的追问；
④是否是经过交叉验证得出的结论。
八、柳传志环：做事pdf法
做事的“沙盘推演——执行——复盘”的流程
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