如果产品分为2B和2C的话，那2B的产品经理需要做到的是从功能产品经理到业务产品经理的晋升；而对于2C的产品经理就是要从功能产品经理到产品用户体验师这样的进阶；
说起来道理都很简单，为企业做的产品，如果不能熟悉其业务，那怎么为企业服务？所以熟悉企业业务流程/参与者权责/盈利方式等都是必要的。所以要做售房经纪人的APP就去当几天中介，要为汽车顾问的APP就去蹲在4S店卖几天车，跑几天车展。即使是互联网广告产品这类成熟的商业模式，也需要去了解客户是否真的愿意花钱需要主打车广告原生素材的外链落地页。
做用户产品，大家对用户需求怀有敬畏之心，不敢有半点想当然之心的同时又要让自己大胆假设，小步快跑。而且常常在迭代过程中会将产品功能和用户需求搞混，比如说“我的产品有投票的功能满足用户想要投票互动的需求”；这种表述最要命的地方就是把功能和需求混在一起，用户为什么要有互动的需求？为什么要在你这个产品里面有互动的需求？为什么互动的需求一定是投票的形式？……问自己千百遍这类问题，或许就能避免踩到坑。
突然想到孔子的话，学而不思则罔 思而不学则殆。产品经理在做产品的时候，如果只是学axure技能学习优秀产品的功能，而不去问自己千百遍的话，那真是die了。
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