我是在体制内工作的人，前段时间，因为一件事，我与上级发生了争执，事情再小不过，因为家里的急事而耽误了上班时间，领导知道后劈头盖脸责怪我，也不问清缘由。类似的事情在我身边也多次发生，一件事情就让领导对下属失去了信任，甚至有些人成为了领导眼中的个别人，有些人也从此再也得不到赏识。我认真总结了其中的因故，这让我产生了疑惑：是不是信任都建立在监管和责罚之上？
信任是什么？各行各业都有自己的定义。但在在管理学中，信任是说信任方放弃了对被信任方的监督和控制的能力，宁愿使自己暴露弱点处于具备风险的环境中，相信对方不会损害自己利益的信念。而现在的情况却恰恰相反，是信任方完全把住了对被信任方的监督和控制，仿佛一个紧箍咒，紧紧地戴在我们头上，孙悟空三打白骨精，一心为保唐僧安全，也难免受不了紧箍咒。类似于现在，每天反复地检查和监督，虽然能够完成任务，但是也因为这种拘束，影响了完成任务的时间和质量，甚至让更多有工作热情和能力的人寒了心。
在工作中出点错是正常的，谁能保证自己一生都是顺风顺水呢？习主席上任之后，精简了很多工作审批程序，简政放权，这才让人民体会到了便利。相反，如果作为领导，不主动去信任自己的下属，而是以各种条条框框来检验考评下属，而不去扑下身子走到一线，听一线人的评价，用理论数据去主观臆想，试想，他们哪里还有时间去真正把心用到工作之上，都用在了迎接考评和检查上了。
不过话又说回来，领导这样的考核方式也是正确的，只是缺少了对下属的关心和了解。海底捞为什么能从一家普通的火锅店做到全国知名，靠的不是领导的垂直指挥，更多的是因为他们的领导把权力都放给了每一名员工，这才让所有的员工都重视自己的权利，都在乎自己的职业和职责所在，也因此形成了从上到下不怀疑彼此，相互监督共创发展的良好局面。只有领导真正关心关爱自己的下属，下属也才能信任领导，把单位当成家，也会竭尽所能把家建设好。
历朝历代，一个政治集团为了维护自身利益，以期王朝长盛不衰，都会采取一定的手段，用自己信得过的人、不会违背自己意愿的人，来实现权威不可侵犯，历史上有名的几个手段有武皇时代的酷吏、明朝的锦衣卫等，用这种手段来打压排挤不合自己圈子的人，我把他称之为建立单向信任度。为什么不是说双向信任，因为还没有真正达到，因为这部分人只是怯于威严和责罚才不得不听从一切命令，他们是否真正信任自己的上级，我们很难揣测，但至少，相互之间的信任是没有建立起来的。
正所谓防民之口，甚于防川，我们作为领导，不能把批评当做维护权利的资本。可能在体制内，作为下属，人微言轻，但是千万不要为了顾及自己的一丝威信而把自己的下属盯着不放，监督监管只是一种手段，真正要让单位不断发展进步，离开了下属是不行的，只有彼此能够而且真正的交了心，有了信任，才能让办公效率更高，办公质量也更好。
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