今天的晨读是《驱动力》，阐述了关于驱动力的三种形式，本能驱动力、物质驱动力、欲望驱动力。与马斯洛的五层吃需求理论不谋而合，一二层是本能层面的，三四层是物质层面的，第五层则是成就欲望催生的自我实现。
以企业管理为例，在基层管理基本集中于前两种形式，生存和物质激励为主，但是企业发展到一定规模之后就会出现激励效果打折扣的情况，当经济发展到一定阶段，当满足大部分人的基本需求之后，生存压力减小，物质的需求降低，造成了很多基层员工出现职业倦怠，对于工作失去兴趣，进而无法发挥应有的贡献。
如何帮助员工找到第三种驱动力：
1、 帮助员工发现自己
很多员工每日工作看似只是为了工资而来，但是当基本的生存和物质条件满足后，隐藏于心底的成就需求就会出现，这时候很多员工无法正确认知到这个问题，继续以之前的激励手段无法满足进一步的需求，因此，作为管理者就需要帮助员工寻找深层次的需求，让员工自己发现自己的需求，正确对待需求，这是帮助员工成长的基础。
2、 帮助员工认识自己
找到需求之后还要进一步帮助员工认识自己，了解自己的性格，找到自己擅长的能力，进而让员工发挥其特长。
3、 帮助员工成长
完成上面两步之后，就需要管理者对员工进行培训，帮助员工利用科学的方法掌握先进的工具，在自己擅长的领域中发挥高效的能力。
其实每个人在心底都有自我实现的成就动机，找到那个成就动机的源头，接受并利用这种欲望，可以形成对自己的长久驱动力，真正做一名高效执行者！
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