今年疫情真够妖的，19年我们还能在5月份开工，依稀记得是5月20日那天。今年22年却是7月，7月8日（安倍挂的日子）……
上午活动在最后一个环节收尾的时候，客户老板发言了：我一直在做旁观者，越是看到后面的环节，我越看越生气，想及时加入到里面去，却被拦住了……竟然没有人出来把控全局……组织了开头后，没及时交接后面，导致层级分化，人人聚焦自己的小田地，所以这个画面很乱……我是不满意的。作为负责人或者影响力的人，你开了个整体的开局，没能继续下去，就开始了交接，你以为你交接出去了，却沉默在其他不和谐的声音中……
很赞成在活动的时候有客户的老板或者主要负责人在现场做观察员，这是员工的真爱。赞。
商务规则原因，我只能干说了。
“一张图，一群人，一场仗。所有人共同完成一副巨作，这是一场仗，是大目标，也就是大局观，要有结果的。一张图，是蓝图，是梦想，是行动方法。一群人，是主体，因为有你才有图可寻，有仗可打，一个人力量太有限，也太局限，所以需要一群人，通力协作，分工明确，相互包容，相互成就，才能共同成长。
老总说很不开心，我的理解是她的期望值很高，认为这群人所要呈现的结果应该更符合这群人。很好的创意点子，败在了团队成员的漫山遍野的热情，多点开花，上下不通，战斗独立，神聚而形散，我们活动的要求恰恰需要的是及时交付，形不能散，要整体交付。我们设计方很矛盾，即希望看到各位沉浸在前期的游戏竞争中，也希望看到各位跳出游戏的陷阱，时刻的清醒自己是大团队的一份子，在任何时候，大局为重。如果今天一开始就让所有人开始画画，也许最终的画面结果可能会比现在更好，拍照也会更好看大家也会更开心，领导也不会生气，大家其乐融融 ，相安无事，一切粉饰太平。可我们是某公司的一份子，在这来之不易的疫情年，我们还能相聚于此，我们更要时刻警醒自己。今天是小小的游戏把大家代入到情绪的对立面中，给最终的大合作埋入了陷阱，从这个角度我们是成功的，可以向HR部门收钱了。虽然，这个成功让最后的整体画面减分了，但各位仔细看看画面中的小细节，这是我见过最美的局部，而且是很多的局部。有个人的期望隐喻在画面元素中，也有单个团队内部的协调美，更有最棒的画龙点睛跨越所有团队。我们个体都很精彩，融合在一起本应更加的精彩，就是所谓的1+1＞2，要做到这些，就需要这群人，人人有担当，合作有妥协，执行有智慧，成就有大义。反之，团队成员之间相互猜忌，相互拆台，抓小放大，各自为政，必将导致团队迷失，得不偿失。所以，观全局，问布局，求结局。”
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